优秀班组长培训.pptx

优 秀 班 组 长 手 册;第一章 优秀班组长任职要求;第一节 班组长扮演哪些角色;班组长是现场的指挥塔;第二节 班组长每日都有哪些工作事项;下班前 1、检查所辖区域内的卫生及安全事项 2、检查当日生产的达标状况 3、检查次日生产的制前准备工作是否完善 4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确;第三节 优秀班组长须具备哪些能力;第四节 优秀班组长工作中须注意哪些细节;第二章 班组人员怎么管;第一节 班组人员如何配备;员工定岗的原则 1) “适所适才”原则，根据岗位需要配备 适合的员工； 2） “适才适所”原则，根据个人状况安 排适合的岗位； 3） “强度均衡”原则，各岗位之间适度 分担工作量，是劳 动强度相对均衡。;第二节 班组培训怎么开展;班组培训难在哪里 一、学习内容空泛，缺乏针对性 二、学习方法陈旧单调，缺乏应有的吸引力 三、靠罚款来维持学习，失去了学习的思想性和 严肃性 四、基层管理人员文化水平低;多能工训练的必要性 （1）出现缺勤或因故请假者如果没人去顶替工作，就会使 生产停止或造成产量减少。 （2）在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，要 频繁地变动流水线的编制，这要求作业者具备多能化 的技艺以适应变换机种的需要。 （3）适应生产计划的变更。;第三节 怎样与下属有效沟通;第四节 夜班员工怎么管;夜班不安全生产现状 （1）睡岗现象普遍，尤其是员工较少的岗位，睡岗现象 更为突出 （2）看书报、干私活现象较普遍 （3）迟到早退、串岗聚岗现象较普遍 （4）巡检不落实，次数减少，设备运行状况心中无数现 象较普遍;第三章 如何制定并执行班组计划;第一节 班组常见的工作计划;第二节 计划执行的诀窍;生产准备工作;第四章 如何管理生产现场;第一节 怎么召开班前会;如何有效利用班前会 （一）充分利用班前会进行礼仪教育 （二）增强工作的紧迫感 （三）扬善弃恶、培养风气 （四）全员学习、智慧经营 （五）注重创新、有效利用;第二节 生产过程如何控制;第四节 产品切换的顺序;第五章 班组物料如何控制;第一节 材料领用怎么管;第二节 现场物料的使用管理;第三节 现场物料控制中常见的事项;第六章 如何控制班组生产品质;第一节 员工品质培训;第二节 4M发生变更怎么办;第三节 怎样处理并降低不良品;杜绝管理上的疏忽 简化作业步骤 用员工熟悉的语言 精密的设备也要尽量让它在使用的时候尽量简单 设置各种作业的工装夹具来提高产品作业的精度 将抽象的目标或规格要求转化成实物 给文件不如给样品 避免误导员工 对容易产生配对错误或者作业不良的部位进行预先标示;第七章 班组生产用具怎么管;第一节 仪器设备怎么管;设备日常保养怎么做 责任者看板和日常保养检查看板 制作保养确认单 运用颜色管理和加油标签 运用一条直线法来加固螺丝 如何保证设备不被异常操作 操作标准化 设置锁定装置 明确非操作人员不得操作 制定异常补救措施 制定设备操作规程;第二节 如何管理治具夹具;第三节 生产工具怎么管