1《经营管理导论》.pptx

保险公司经营管理; 《保险公司经营管理》1、课程地位 是所有专业课程的综合2、课程要求 课堂讲授（12）+ 作业（5）+ 讨论（4）+ 实验（4）;3;4;经营管理导论;6;7;8;9;10;11; 经营管理_____在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的一系列管理、运营之活动。 企业经营管理_____对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。;经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。;经营管理的主要内容 合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员； 搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构； 编制经营计划，签订经济合同； 建立、健全经济责任制和各种管理制度； 搞好人力资源的利用和管理，做好思想工作； 加强自然资源的开发、利用和管理； 搞好设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理； 合理组织产品销售，搞好销售管理； 加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配； 全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。;经营与管理的区别 1. “经营”在“管理”的外延之中 按照企业管理工作的性质，将营销 / 生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。 可以理解为，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是理顺其工作流程、发现问题的行为。 经营管理是相互渗透的，经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。 把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的???现。 ;经营与管理的区别 2. 经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。 经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。 经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 ;经营与管理的区别 经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明。 忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。 忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。;经营与管理的区别 3. 经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。 所以，企业发展的规律就是： 经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。;经营与管理的关系 经营是剑，管理是柄 管理是基础 管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。 管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。 管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。;经营与管理的关系 “经营大于管理” “管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。” ; 经营是选择对的事情做，管理是把事情做对 坚持经营大于