- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业形象企业识别CI设计CI概念CI是英语Corporate Identity的缩写——企业形象识别Corporate为企业、公司 Identity在英语中包含有同一、一致、识别等意思。 CI是将企业经营理念与精神文化,运用整体传达系统(特别是视觉传达系统)传达给企业的关系者或团体(包 括企业内部与社会大众), 使其对企业产生一致的认同感与价值观。最终目的———— 促进企业发展概述CI的由来与发展CI最早起源于上世纪的欧洲1907年德国的通用电器公司( AEG)1914年统一标志1947年意大利的“奥利维蒂”牌打子机CI兴起于上个世纪五十年代的美国上个世纪五十年代,美国经济高速发展,新企业纷纷成立,大企业的经营趋向国际化,向海外拓展市场.此时迫切需要有一套系统的企业形象塑造方法,用以体现企业的经营思想,在消费者面前制造视觉冲击和识别差异,从而提高企业在市场的竞争力.1955年美国国际商用机器公司(International Business Machines)——美国“蓝色巨人”1970年可口可乐公司导入CI————“饮料日不落帝国” 日本CI 1970年日本马自达公司率先引进CI,揭开了日本CI 设计的序幕。 1971年日本第一银行和劝业银行借助合并为日本第一劝业银行之机也导入了CI。当时它的有款量占日本第一位,其社会心理导向的设计是用“心”。心型的标志使人有“温暖”、“亲切”、“做事很周到”等的好感。以红色为标准色更突出了这一效果。其心形标志30年来以深入每一位日本民众的心理。20世纪80年代中期,CI传入中国大陆并逐步盛行起来。中国较早CI典范:广东太阳神集团公司1986中国银行识别标志—————CI的构成要素理念识别MIND IDENTITYMICISBIVI活动识别 BEHAVIOUR IDENTITY视觉识别 VISUAL IDENTITYMI——Mind Identity 理念识别 是CI 的核心和理论基础 MI是通过企业经营理念定位,来传达企业宗旨、企业精神、企业目标,从而展示企业独特形象的设计系统。内涵:1、确立企业的发展战略目标 2、规范员工行为的基本准则 3、企业独特形象形成的基础和原动力BI——Behavior Identity 活动识别 是企业实践经营理念与创造企业文化的准则。 BI是以明确完善的企业经营理念为核心,制定企业内部的制度、组织管理、教育、行为及企业的社会公益活动、赞助活动、公共关系等动态识别 。包括:对内和对外两部分内部活动识别:通过干部教育、员工教育(服务态度、电话礼貌、应答技巧、服务水准、作业精神)、工作环境、内部营缮、生产福利、废弃物处理、公害对策、研究发展等来体现。外部活动识别:包括市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、流通政策、股市对策、公益性和文化性活动等。VI——Visual Identity 视觉识别 一种在企业经营理念、战略范围和经营目标的支配下,运用视觉传达方法,通过企业识别的符号来展示企业独特形象的设计系统。基础系统a.企业名称 b.企业标志 c.变形标志 d.标准字体 e.印刷字体 f.标准色彩 g.辅助色彩 h.编排摸式 i.品牌 j.象征纹样 k.吉祥物VI应用系统a.办公用品类 b.旗帜类 c.指示标识类 d.服装类 e.广告宣传类 f.资料类 g.运输工具及设备类 h.环境与陈设类 i.公关礼品类 j.产品与包装类 k.展示类CI 结构图最高决策层动态的识别形式静态的识别符号MIBIVI企业的心主导内容,是建立整个CI的原动力MI 企业的手本质内容,是一种动态的形式,强调行为过程,是建立整个CI的关键CIVIBI企业的脸基础内容,是实施CI的中心环节和重点所在CI导入提案书 CI的工作被确定后,具体的CI应如何操作,应有一个明确的CI提案书作为一切后续工作的指导书。它将对企业导入CI的目的、动机、方针、内容、时间、费用、人员等做出详细的说明。提案书参考内容:以详细的、有依据的调查结果配合说明企业导入CI的目的及背景。 陈述分析企业的行业现状、企业现状、与同行企业的关系现状;CI的社会意义、现时意义及与企业的现状联系;CI的推行和导入,将为企业带来哪些方面的改变和改善,如不急时导入CI将会面临何种状况,这些状况又将如何影响企业的发展和进步;导入CI后将为企业来的成果预期等等问题。本企业导入CI的具体方针和计划。 CI推进工作是一个繁杂的系统工程,应做多方的考虑和安排,将有助于有条不紊的实现计划。例如设定马失前蹄,确定参加人员;将工作细化,并指定相关执行者;明确CI是人人应参与的运动,制定如何把CI的工作推广及与全体员工认同的方案。具体的导入项目和运行方案 罗列CI的
文档评论(0)