企业文化概念、理念与实务.pptx

企业文化概念、理念与实务;第一部分 了解企业文化; 辨识文化; 开篇小案例;;; 为什么要建设企业文化？;企业文化是企业管理的高级阶段;企业文化的特征：;;;企业 经营 理念;企业文化的冰山;优秀的公司凭什么优秀;张瑞敏谈“海尔文化”;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;企业文化是企业基业长青的基因;畸形文化的毁灭性－－安然案例;什么是企业文化？; 什么是企业文化？;企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式。 作为一种文化氛围，企业文化 不是管理方法，而是形成管理方法的理念； 不是行为活动，而是产生行为活动的原因； 不是人际关系，而是人际关系反映的处事哲学； 不是工作，而是对工作的感情； 不是服务，而是服务中体现的精神境界。; 什么是企业文化？;注意问题:;企业文化“如水论”;企业文化的作用;企业文化的作用;企业文化案例：麦当劳与中国餐厅;;企业文化的历史;;企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象，之所以要把它当做为一个概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个词汇才能比较确切地反映这种新的管理模式的本质和特点。;企业文化理论的产生;企业文化的源泉;企业文化的基本内涵;企业文化的基本构成;企业文化结构——洋葱模型;企业文化的基本构成;CI是Corporation　Identity。CIS是Corporation　Identity　System。 CI是将企业经营理念和企业精神文化运用统一的传达系统，特别是视觉传达设计产大给企业周边的关系或者团体(包括企业内部与社会大众)，并使其对企业产生一致的认同感与价值观。 CI包括三个内容：MI(Mind Identity)，Bl(Behavior Identity)，VI(Vision Identity)。分别译作理念识别、企业行为识别、企业视觉识别三个部分。 这三个部分与企业文化的精神层、制度层、物质层一一对应。 企业文化决定企业形象，企业形象是企业文化在传播媒介上的映像。;企业CIS;企业文化的基本构成;结论：为什么文化成为关注点;; ;个人成长和文化？; 形;惠普的文化;企业文化之理念体系基本内容;企业文化之行为体系基本内容;员工行为要求;企业文化建设的“三子”模型;;企业文化！我们应该怎么做？;2.企业文化对员工的行为有重要的影响。 3.这种影响有可能是积极的，也有可能是消极的，当企业文化与企业的目标一致时，它就起积极的作用的；反之，就起消极的作用。 ;公司需要一种精神聚合;依托文化的团队建设促进企业竞争能力;企业文化的落地;企业文化建设过程中的员工反应;播种一种思想，你会收获一种行为； 播种一种行为，你会收获一种习惯； 播种一种习惯，你会收获一种性格； 播种一种性格，你会收获一种命运。;第二部分 建设企业文化;绿城企业文化分享;绿城企业文化分享;绿城企业文化分享;企业文化认为的员工梯队;了解柏星置业文化特征;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;企业文化理念体系;人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣