企业物流管理讲座2.pptx

第一讲 企业物流的基本知识;一、企业物流的两个层面：物流的两个方面：“停”、“动”企业内部物流企业外部物流（狭义的供应链物流）;;二、生产企业物流的构成;企业物流系统活动的基本结构 ;供应物流是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。;;生产物流是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。 销售物流是企业为实现??品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。;回收物流是由于产品本身的质量问题或用户因各种原因的拒收，而使产品返回原工厂或发生结点而形成的物流。 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化为新的生产要素的全部流动过程。 ;企业物流的功能 ;三、企业物流合理化重要性 ;企业物流合理化的目标;从企业结构认知 生产物流的方式;; ;生产系统中的物流特征 ;不同 生产 模式 的生 产物 流系 统;不同 生产 模式 的生 产物 流系 统;不同 生产 模式 的生 产物 流系 统;不同 生产 模式 的生 产物 流系 统;不同 生产 模式 的生 产物 流系 统;三、生产企业物流的内部平衡;体积庞大、质量又重的不同类型的产品， 也“艰难地”在线体上移动，使得工人在对它装配时，只好爬到线体上或站在凳子上。;4、解决方法 ;1、大量流水线生产方式的生产物流计划;如果计算出的节拍数很小，同时制品的体积、重量也很小，不宜按件传送时，则按批传送，此时，产出两批同样制品之间的时间间隔称为节奏： r g = r×n r r g----节奏（min/批） n----运输批量 当流水线采用批传送在制品时，科学确定批运输量n，对合理使运输工具，减少运输时间，充分利用生产面积，减少在制品数量，都有重要意义。 ;计划的目的在于你如何根据运输节奏，在正确的时间，将恰当的物料送达恰当的工位。或者找出不能按时完成物流计划的原因，采取相应的措施。;2、单件小批量生产方式的物流计划 这方面的计划难度最大。把握生产周期安排物流计划，是可行的选择。 例：成套设备的生产周期;五、生产物流的控制;生产物流的控制方式;生产物流系统和生产技术系统相比，其内容和结构要复杂的多，系统各部分之间的联系极为复杂，相互制约。 生产物流控制的核心：进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出，以及物流量的控制。 在生产实际中，从理论上可以归纳为两种控制原理。;物流推进型控制原理：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。（MRP的实质上就是推进型控制） （生产提前期：组成产品的各零件在各车间投入或产出的日期距产品装配产出日期或交付期应提前的时间。）;1;六、生产物流的改善;1、改善企业生产流程，减少无效的生产环节 2、按企业的生产流程来安排生产物流作业 3、根据企业的生产计划与安排，做好所需的物料预测，按生产路线制定配给计划，落实执行时间、数量、品种和规格的安排。 4、做好场内装卸搬运的规划 5、做好其他资源的统一规划和能力配置 6、规范物料管理，严格库存管理 ;七、企业生产物流重点功能分析;原物料 提高周转率 缩短物品滞留时间 配件 提高转动率 消除人员设备 无效作业 半成品 确保品质 防潮.防尘.防撞. 防塌.防火等 成品 先进先出.易取易存 立体化存放 文件 防止缺货 最佳库存.落实盘点;供应商 交货提前期、交货率、误交、迟交 交货服务水平 退货率、原因 客诉管理 人 员 作业负荷、时间、精度 仓 库 储位管理、空间利用率 库 存 库存管理、最适库存、缺货率 车 辆 配送管理 成 本 成本、经费、人事;常见的问题;物料滞留管理;缩短生产提前期;贯彻储位管理 消除寻找的动作 消除步行的动作 仓码、储位 拣货列表 清晰 拣货顺序 安排 单方向进行