企业生产计划管控方案讲义.pptx

生产计划管控主讲人：韩展初先生多 变 的 环 境多种化及少批量的生产趋势订单价格滑落，市场要求价廉的产品品质保证与售后服务的加强交货日期的缩短化走向国际化多角化的企业经营趋势多种少量订货式生产管理的时代胜任降低成本要求的经营体质多品种少批量、短交期常变化的生产体制全面品质保证的产销管理适时适量的交货管理合理化、制度化、电脑化多种少量式生产特性与管理方式No.特 性管理方式（例）1多种换线多1.快速换模2.换线时间、次数降低品种多1.标准化2.群组技术（GT）运用2少量批量少样品多1.小组生产2.多能工3.专线生产4.个人生产3订货生产1.开发进度之掌握2.主力产品之推出4交期短1.生产周程管制2.混线生产3.产销工作及程序调整4.制程时间缩短5.短线生产多种少量生产方式与管理手法计划式批次式产量品种1类 型计划式批次式2生产形态专用线泛用线3作业方式库存作业分批作业4备料方式物料需求计划批次需求计划5人员调派单能工多能工6生产管制表单看板+电脑订货资料库存预测生产计划物料需求计划库存资讯管理采购计划制造计划产品技术资讯管理验收管理工程管理品质管理成本管理交期管理制造业生产管理系统图 加强产供销配合建立产供销管理制度，制定产供销权责制定紧急订单的处理原则分析生产周程与区分部门权责销售、制造、生管、物控、采购部门积极配合产 销 协 调 会（一）1.会议宗旨 产销沟通协调，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。2.资料准备①业务： ★销售及业务状况 ★出货状况及客户要求②生管： ★生产计划及生产异常状况 ★产能负荷状况 ★物料需求及进料状况产 销 协 调 会（二）③其他： 有关的产销配合事宜（包括人员、设备、材料等的准备或异常状况）3.报告内容 ★上一周产量报告 ★产量差异原因及分析报告 ★下一周生产预定活动状况及协调事宜 ★业务动态报告及协调事项 ★协调决议案之报告产供销协调要项高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产供销配合密切销售、生管、制造、采购皆须步调一致产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产供销配合更顺利分析物料采购周期和生产制造周期，避免紧急采购、紧急生产之情形生产计划的种类类别管理报表对象期间期别备注长期长期生产计划表产品群2～3年季/半年采用滚动计划方式大日程年度生产计划表产品群产品别年度月/季中期3～6个月生产计划表产品别季/半年月中日程月份生产计划表产品别零组件别月周/月短期小日程周生产计划表产品别零组件别周/十日周/日日生产计划表产品别零组件别三日/日日月生产计划表（例）本月份工作 天NO.批号客户别产品名称数量金额制造单位开工完工预定出货日备注 月份生产计划表（例）制造单位：共 页第 页 NO.品名批号客户批量计划量12345……293031周生产计划表（例）制造单位：共 页第 页No.品名批号客户批量交期一28二29三30四1五2六3日4一5二6三7生 产 计 划 的 实 施 步 骤 了解程序计划掌握日程基准产能与负荷分析进行生产计划安排 了 解 程 序 计 划加工工程之顺序各工程之作业内容在各工程中应使用之机械设备，尤其是必要之工模具等各工程之标准时间各工程所必需之作业人数及技能程度继续生产产品之标准批数材料之需要量与品质要求材料之取法与材料之尺寸次序号码与缓急顺序其他必要的事项 掌握日程基准的基本时间产品设计需要时间接到订单到物料分析需要时间向厂商购买材料需要时间物料运输需要时间生产需要时间 掌握日程基准的作用明确整个流程如何衔接简化整个流程，缩短时间，以争取订单流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为：业务部门接单的标准交货前置时间生管作生产计划的依据各段工作进度控制的指标产能负荷分析的目的 近期 确定生产能量之现况，作为生产安排及接单交货期之决定依据。远期A.预估市场需求，以对长期的产能需求预 做安排，并对前置期较长的设备及机器事先规划订购；B.对长期的人力需求作计划预测；C.分析现行方法，利用IE手法，提高产能以减少浪费、降低成本。 作业／工时／产能分析图工作内容周 程非 周 程宽 放 异 常 绩 效加 工取 放1.备料2.机器调整3.检查4.清洁 ……1.私事2.疲劳3.迟延 ……1.不良2.机器故障3.换模4.停工 ……1.效率2.加工速度 …工时／产能周程工时／产能地地工时／产能标准工时／产能最适当工时／产能实际生产工时／产能产能负荷分析与管理的实施实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量充分运用产能负荷分析资料，且重视对策之提出及实施与检讨改善产能的方法很多，随企业问题的不同而采取不同方式在工厂实务运作中，调整余力需采取适当对策平时为维持产能平衡，亦需采取适当措施产