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作业成本管理(ABC);一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业
例：加工 检验 移动 等待 储存
在以上大阶段，只有加工是增值作业
具体内容：
;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性; 方法A 方法B
间接成本 制造费 间接材料 间接人工 其它费用
分配基础 机器小时 产品数量 人工小时 机器小时
成本对象
间接成本 直接材料 直接材料
直接人工 直接人工
;战略管理与FMS的必然性;二、ABC的基本原理;;;;;;;（2）动因是产品消耗作业的桥梁;;;;;;;;;资源消耗情况;作业成本分配于四大产品;4、传统成本计算;5、ABC计算;作业成本系统最佳设计;累积销售曲线图;产品盈利曲线图;资源消耗情况;作业成本分配于四大产品;4、传统成本计算;5、ABC计算;作业成本系统最佳设计;累积销售曲线图;产品盈利曲线图;产品如何定价;2、短期定价与长期定价;3、订单成本计算;定单成本计算;订单成本计算(续表);3、订单成本计算;顾客盈利分析;1、顾客的不同特征;2、顾客分类坐标;3、企业决策;3、企业决策;产品替代决策;(1)价值分析规划法;(1)价值分析规划法;(1)价值分析规划法;(2)产品成本与功能之间的关系;(2)产品成本与功能之间的关系;产品设计决策
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