供应链与物流管理发展趋势.pptx

SCM供应链与物流管理发展趋势赵林度 教授东南大学经济管理学院主要内容第一章 供应链管理基础第二章 库存管理发展趋势第三章 采购管理发展趋势第四章 供应链管理发展趋势东南大学经济管理学院怎样才能成功？经验控制实践反馈能力应用技能知识学习培训信息东南大学经济管理学院第一章 供应链管理基础 供应链管理作为管理学的新概念，已经成为管理哲学中的一个新元素。 东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义 1998年10月美国物流管理委员会修改了物流的定义，将物流定义成供应链管理（Supply Chain Management, SCM）的一部分。 可以认为，20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，90年代是“物流的十年”，21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年”。 东南大学经济管理学院信息流：生产能力，促销计划，交货计划，质量体系物 流：原材料，中间品，制成品资金流：信用，支付条款，票据供应商生产商分销商零售商消费者信息流：销售，订货，库存，质量，促销计划物 流：退换，修理，服务，回收，废弃资金流：付款，委托1.1供应链管理定义东南大学经济管理学院供应链 促进SCM不断发展的关键机制是“以客户为中心”的企业观念，它驱动着企业内部和外部连接的全局化，客户满意度成为衡量企业业务成就的重要指标。 SCM的采购和供应观企业观念业务成就功能集成功能分解供应链SCM的运输和物流观企业观念业务成就1.1供应链管理定义东南大学经济管理学院订单生产订单3PL采购订单M1M2M3生产商1.1供应链管理定义规划预测客户需求生产预测/生产计划客户服务平台需求计划物资库存产品库存客户供应商典型的供应链 东南大学经济管理学院1.2供应链管理特点供应链生存环境更好更快更便宜更近东南大学经济管理学院资料来源：Professor Martin Christopher1.2供应链管理特点 价值杠杆有许多影响和风险差别很大的级别增值焦点高一般费用与行政费用合理化 收购和并购顾客交互和销售渠道 企业投资制造整合改善营业毛利供应链缩减运营资本增长最快新的收入来源采购增值区域研究设计定价顾客和产品组合低共享服务和业务外包高低收益的时间24-36 月6-12 月东南大学经济管理学院商业集聚效应第一代：钢铁制造（匹兹堡）手表（瑞士）高档葡萄酒（波尔多）第三代：信息技术（班加罗尔，都柏林）物流（新加坡，香港）第二代：半导体科技（硅谷）大众娱乐（好莱坞）流行葡萄酒（加利福尼亚）18001900195019802000促使商业集聚发展的原因：人才、资本的可得性增强供应链合作体系的形成知识传播能力和生活水平的提高 信息集聚是形成物流产业集聚的前提。 1.3供应链管理理论基础东南大学经济管理学院商业集聚的发展第二章 库存管理发展趋势库存是生产所必须的降低不确定性，在激烈的成本竞争中获得优势。东南大学经济管理学院基本概念库存管理目标是：“......以便低成本地保证生产和经营。”东南大学经济管理学院库存持有率最小化消除供应链盲点服务水平采购订单成本最小化减少每个供应环节的提前期衡量和改进预测准确度减少库存2.1 库存策略基于服务水平的库存管理和控制策略 东南大学经济管理学院固定价格供应商承担100%风险激励机制创新机制企业提供100%机遇零库存2.2 供应商管理库存的模式风险转移模型 东南大学经济管理学院共同远景相互信任相互配合信息共享利益共享2.2 供应商管理库存的模式成功伙伴关系的构成要素东南大学经济管理学院决策层联盟的目标运作层战略决策……内部管理层系统管理层2.3 供应链管理库存模式的发展 CPFR供应链体系结构 东南大学经济管理学院物流南美物流物流供应链竞争中心（亚/太平洋）NAFTA物流个性化服务物流咨询与控制供应链管理物流服务配送案例BASF公司全球化物流中心东南大学经济管理学院物流变革引导市场成功双赢阶段计划协同过程最优VMI（捆绑业务）执行阶段VMI（散装）电子商务EDI电子市场门市部包装条码；标签运输基础阶段传统技术阶段变革引导成功案例BASF公司物流变革过程东南大学经济管理学院集中最大化集中（石油组织）柔性过程优化面向专业化客户和业务需求业务驱动管理t优化协同知识网络交接服务交接过程/系统捆绑式采购最大化分散分散案例BASF公司优化集中和分散之间的组织结构东南大学经济管理学院组织将确保永远在正确的地点，以正确的数量把正确的状态的产品交付给客户以满足客户的需求。客户价值主张保证在需求链中正确的库存补给计划生产来满足需求准确计划包装工厂按照生产计划发货准确预测正确的产品和正确的数量在正确的地点有正确的产品和数量满足客户需求需要的结果包装计划分流程预测客户需求控制库存销售和运营计划计划库存相信系统的库存水平在管理库存时运用变化管理的思维挑战手工干预定期平衡库存水