供应链管理一体化.pptx

供应链管理一体化SCM咨询总监 吴坤昊2009年6月16日目 录金融危机下中国企业面临的现状供应链管理提升企业链竞争力神州数码供应链解决方案神州数码供应链客户介绍金融危机下中国市场现状 工商业发达的沿海地区出口比例大幅下降 跨国公司战略重点转移到新兴市场，国内市场竞争日趋激烈 上下游合作伙伴倒闭，中心企业供应链链条出现断层企业在金融危机下呈现的类型 借贷经营，无核心竞争力，仅靠市场高速增长得以维持 以现金经营为主，市场需求下滑，迫切需要转型 稳定上下游合作伙伴，现金充足，执行力强，拥有绝对核心竞争力胜利者幸存者失败者?企业如何应对金融危机实现中国制造的跨越升级快速响应市场需求告别粗放式管理，提升合作伙伴关系目 录金融危机下中国企业面临的现状供应链管理提升企业链竞争力神州数码供应链解决方案神州数码供应链客户介绍daV.Sebcf制造企业竞争的演变a企业b企业采购采购采购财务生产财务生产财务生产销售销售销售采购采购财务生产财务生产销售销售采购采购采购采购V.S财务生产财务生产财务生产财务生产销售销售销售销售A供应链（虚拟企业）A供应链（虚拟企业）企业信息化管理时代的到来产品生产产品经销商原材料供应工业时代：拉长迂回路径，增加中间环节，提升企业自身的竞争力原材料供应产品生产产品经销商信息时代：加强企业与供应商和渠道商的合作关系，提升企业间的供应链竞争力供应链管理的定义及目标供应链管理(Supply Chain Management)指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。 降低总成本提升企业链竞争力稳固伙伴关系提高运作效率供应链管理的现状和趋势现状“电子商务”作为企业供应链管理的方法已经日趋成熟。我们将企业的供应链管理需求分为四个层次：信息服务、供求搜寻、采销整合、E2E。现在在国内提到“电子商务”或在各有哪些信誉好的足球投注网站引擎中有哪些信誉好的足球投注网站“电子商务”、“B2B”等关键字，出现的大多是与阿里巴巴、环球资源、中国制造、慧聪等模式的电子商务相关的信息。但实际上阿里巴巴、慧聪等公司开展的模式只是B2B电子商务的一种类型，虽然已经有覆盖四个层次的趋势，但目前是一种适合国内外数量众多的中小企业的信息平台。供应链管理的现状和趋势趋势我国电子商务的实际应用仍然有较大差距，比如，中小企业网络接入率达到84%，但是只有9%的企业应用电子商务。IDC预测，到2009年底，中国网商数量将超过7000万，并将在未来几年内保持稳定增长，预计2012年底将达到1亿，其中北京、上海、广州、杭州等地是网商最为集中地区。艾瑞咨询预计，2012年中国B2B电子商务总体规模将达到15万亿，占当年B2B贸易额的28%。 E2E完整供应链营销、采购整合管理供求搜寻、行业资讯信息服务供应链管理为企业带来的通用价值企业生产率增值提高约15%企业按时交货率提高15%生产周期缩短约25%以上保持企业持久竞争力优势企业总成本下降约20%有效供应链管理及实施目 录金融危机下中国企业面临的现状供应链管理提升企业链竞争力神州数码供应链解决方案神州数码供应链客户介绍供应链管理发展的三个阶段在错综复杂的商业活动中，其实存在着一条非常清晰的“价值链”，该价值链包括五种基本业务活动，分别是“设计”、“采购”、“计划”、“销售”与“服务”。通过交易伙伴间互动式的协作，整条“价值链”业务流程的效率将会得到明显的提高。 终端协同商务企业间的供应链管理企业内部的供应链管理神州数码 E@syBridge供应链解决方案E@syBridge-e-B2C终端用户B2C实时集成终端用户B2C 压缩中间销售环节终端用户 快速消化流通商品 掌握终端消费者动态 快速响应终端市场需求E@syBridge-e-Sales企业面临的困难 分销网络庞大、繁杂，价格政策发布延迟 经销商信用控制人工化，管理不严谨 业务人员工作量繁杂，无法抽身专注开拓市场 出错率高，客户响应缓慢，满意度无法提升 销售订单统计不及时，延缓营销策略制定E@syBridge-e-Salese-sales解决之道 繁杂的商品管理 销售价格政策管理 经销商管理 销售订单管理 销售发货管理 销售退货管理 应对收账管理E@syBridge-e-Channel 渠道销售数据不透明，无法及时掌控市场动态 渠道库存积压，无法合理分配区域库存 渠道商调货效率低，影响渠道销售 销售数据分散，无法及时、准确统计分析E@syBridge-e-Channele-Channel解决之道 门店 经销商 公司总部E@syBridge-e-Procurement采购成本居高不下采购效率无法快速提升缺乏电子化、规范化的系统支撑，沟通效率较低采购周期较长，资金利用率不高采购环