供应链管理培训教材.pptx

供应链管理Supply Chain Management教学内容供应链管理导论 物流网络构造 库存管理与风险分担 信息价值 供应链整合战略联盟 采购及外包战略 供应链管理的全球化问题 协调的产品与供应链设计 顾客价值和供应链管理供应链管理的信息技术 供应链管理决策支持系统 教材马士华等.供应链管理.高等教育出版社，2010大卫·辛奇－利维等著，季建华等译.供应链设计与管理：概念、战略与案例研究.中国财政经济出版社，2010 David Simchi-Levi, et al. Designing Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies Case Studies, Second Edition, McGraw-Hill, 2003森尼尔·乔普瑞等著，李丽萍等译.供应链管理——战略、规划与运营（第2版）.社会科学文献出版社，2003考核期末考试 70%平时作业、案例分析与讨论、平时表现30%供 应 链 管 理Supply Chain Management第一章 供应链管理导论Introduction to Supply Chain Management本章内容什么是供应链管理？全局优化管理不确定性为什么需要供应链管理？供应链管理中的关键问题传统的企业运作和管理模式主要特征以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线多级递阶控制组织结构，管理跨度小、层次多管理思想：集权式、以追求稳定和控制为主企业为了最大限度地掌握市场份额，都牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有业务，最后形成了无所不包 、“大而全、小而全”的超级组织，即所谓的“纵向一体化(Vertical Integration)”。 主要弊端增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险21世纪全球市场竞争的趋势产品寿命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望(个性化)越来越高企业管理模式的转变20世纪80年代中后期，从“纵向一体化”向“横向一体化”转化从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化，非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化。通过与业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位供应链管理思想的出现??供应商??消费者??美洲经销商??供应商??集成电路制造??消费者??印刷电路板组装与测试（PCAT）??供应商? ?分销中心(欧洲代理商)??欧洲经销商??总机装配(通用打印机)（FAT）在温哥华完成??消费者??供应商? ?分销中心(亚洲代理商)??亚洲经销商??打印机箱制造HP打印机的供应链系统20世纪80年代20世纪90年代2000年后准时生产制(JIT)·拉动式系统·来自最终用户的固定需求量·生产能力与需求匹配·固定的生产协作单位·柔性的制造系统·相似产品范围很小·经济生产批量很小·供应商提前期很短精细生产和精细供应·消除浪费·库存和在制品占用最小·成本在供应链上透明·多技能员工·减少工件排队·调整转换时间很短·多品种小批量生产·每一个阶段连续改进供应链·快速反应·供应具有柔性·顾客化定制生产·与最终需求同步生产·受控的供应链过程·合作伙伴间的能力是集成的·全面应用电子商务·并行的产品开发制造资源计划(MRPII)·推动式系统·物料订货以可分配需求为基础·消除安全库存和周转库存·依赖于相关订货计划和可靠的预测·通过变动对供应商需求实现柔性供应链管理模式的产生与发展市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理供应链管理思想产生的必然性 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争!!!供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体。供应链管理涵盖整个从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。供应链管理的基本思想“横向一体化”的管理思想，强调企业的核心竞争力外