企业网络组织及其治理.pptx

企业网络组织及其治理 孙国强 山西财经大学研究生学院 1、什么是网络组织？ 概念：企业与企业或其他社会机构之间跨边界的技术经济合作所形成的一种界于企业与市场之间的组织形态。 构成要素：目标（节约投资、降低成本、分担风险、增加收益、增强实力等）、结点（企业或社会机构）、线路（技术经济社会联系）、协议（心理与法律契约）、机制（运行基础）。 特征：企业 网络 市场 市场交易中，价格为中介协调活动，实现资源的重新配置。企业通过组织规章、程序利用资源，通过组织设计实现任务分工。在网络组织中，合作结点之间的交易是基于充分信任的互动合作，合作者必须遵守业已建立的行为规范和其他合作者对它的期望，指导它们行动。 企业（层级组织）以权力权威为基础，高度僵化；市场以价格为基础，充分竞争；网络以信任与合作为基础，充满弹性。 2、网络组织是怎么形成的？ 社会平台 全球性问题：环保、人口等全球性问题使人们不得不对整个世界乃至宇宙进行重新思考。 社会变化：面对知识社会的到来、人类文化的演进、自然资源的枯竭等社会变化，企业必须用系统的网络化的思维方式来进行思考。 新思想的出现：合作竞争、利益相关者、柔性与创新等，极大促进了企业之间合作关系的发展。 经济平台 经济全球化：国际贸易和国际投资规模扩大，战后新特点：分工更加细密、分工的范围和领域更加广泛 （欧洲空中客车公司）。 区域经济一体化：企业在区域内建立自己的优势，注重体内循环，形成对外壁垒。 消费市场变化：企业与顾客（消费者、购买商、经销商）之间的关系正在逐渐向后倾斜，对于服务的重视大大超过了对于生产制造的重视程度。 技术平台 新技术的迅速发展：能源、新材料、信息、生物技术等。尤其是信息通信技术促使企业组织扁平化与网络化。 二个层次的影响：作为一般意义上技术影响人们生产、生活方式，作为一种特殊技术（大脑延伸技术）影响人们的思维方式，促进了组织的基础性和长远性的变革。 具体影响：产品生命周期缩短、研究开发成本增加、生产方面规模收益递增。 3、网络组织有哪些具体模式？ 战略联盟 概念：多个企业为达到共同的战略目标，通过各种纽带联结而成的优势互补、资源共享、要素相互流动的网络。 类型：非竞争性联盟（技术互换、合作生产、特许经营、销售联合、合作开发等），竞争性联盟（竞争对手之间的结盟，微软与英特尔结盟与IBM抗衡，国内彩电联盟、房地产联盟）。 虚拟企业 概念：为实现某一市场机会而将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的网络。 特点：功能虚化、机会导向、临时性。 类型：稳定型（以主导企业为基础，向前、向后或横向联合其他企业，耐克公司网络）、动态型（以经纪人为基础，根据需要随机选择合作企业）。 企业集群 概念：某领域内相互关联的企业在一定地域内集结成片，形成上中下游结构完整、体系健全、激动灵活的有机整体。 特征：地理上临近、企业间依存、环境设施完善、信息知识快速扩散。 类型：纵向集群（产业链上不同企业生产过程关联，合理分工协作）、横向集群（以主导产业为核心形成多层次企业群。芝加哥酒业群。）、区位优势集群（劳动力集中地、信息技术发达地、原料供应地、商品集散地等。永康小五金、廊坊皮件。） 中小企业网络 概念：中小企业之间相互依赖而形成的一种稳定的合作关系。 特征：中小企业数量多，实力弱，联合需求强烈。 类型：高新技术网络（中小企业与大学科研机构合作，美国硅谷）、有共同文化背景的网络（血缘、同乡、同窗之间，海外的温州人网络）、联合体网络（意大利中小企业的金融联合体与营销联合体）。 分包网络 概念：主导企业只保留其核心业务而将非核心业务外包给其他企业，这些企业再将其业务的一部分分包给下一层次企业，如此层层分包形成网络。 特征：从主导企业出发，主导企业只控制有直接供求关系的企业，层层分包。 日本汽车分包网络，西方飞机生产网络。 4、网络组织为什么需要治理？ 治理问题的提出 网络组织文献都论断了网络组织具有显著的协同效应，但网络组织与协同效应之间并不是一个简单的线性关系，网络组织并非天然具备产生协同效应的能力。网络组织的形成是取得协同效应的必要条件，而不是充分条件。分担研发成本、分散经营风险、增强核心能力等协同效应的获得只是合作各方的心理预期，要使这一预期转变为现实，一个不可回避的问题就是网络组织的治理。 网络治理与公司治理的区别 公司治理是责权界定与权力制衡，由规章、章程、制度等文件形式来明确说明。网络治理是彼此之间的互动合作过程，是长期合作中演化而来的不成文的规范、规则，更多的是一种文化现象； 公司治理是纵向的，是上一层级对下一层级的激励、约束、监督，体现相互制衡关系，而网络治理是横向的，是同一层次不同结点之间的水