供应链管理的方法及其新发展.pptx

物流师中级 第十章 供应链管理目 录10.1 供应链管理概述10.2 供应链的设计10.3 供应链管理的方法10.4 供应链的绩效评估10.5 供应链管理的新发展知识应用10.1 供应链管理概述10.1.1供应链的概念供应链（Supply Chain）（GB）：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，是由原材料供应商、制造商、仓库、产品数量和质量、与作业管理相关的物流信息，以及与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。现在供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商，乃至与所有前向的关系，与用户、用户的用户及所有后向的关系。供应链是一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系，核心企业则从事自己最擅长的业务。供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到销售者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个链状结构。10.1 供应链管理概述10.1.2 供应链的特征供应链是一个网络系统，由供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个实体是一个节点，节点和节点之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征： （1）复杂性。（2）动态性。（3）面向用户需求。（4）交叉性。市场预测常用方法分类 10.1 供应链管理概述10.1.3 供应链的类型 1）稳定的供应链和动态的供应链根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。2）平衡的供应链和倾斜的供应链根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。3）有效性供应链和反应性供应链有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。  4）推动式供应链和拉动式供应链 10.1 供应链管理概述10.1.4 供应链管理 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）（GB）：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。其目标是将满足客户需求的产品在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小或总收益最大。1）供应链管理的内容供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，主要涉及五个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（Demand）、回流（Return）。 10.1 供应链管理概述10.1.4 供应链管理 1）供应链管理的内容供应链管理包括的其他内容：①战略性供应商与用户合作伙伴关系；②供应链产品需求预测和计划；③供应链设计（全球节点企业定位、资源和生产的集成化管理）；④企业内部和企业之间物料供应与需求管理；⑤基于供应链管理的产品设计和制造管理；⑥基于供应链的用户和物流管理（运输、库存、包装等）；⑦企业间资金流管理；⑧基于Internet/intranet的供应链交互信息管理；⑨反向物流管理 10.1 供应链管理概述10.1.4 供应链管理2）供应链与传统模式的区别（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流过程，包括从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域。（2）供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。（3）供应链管理的关键是需要采用集成的思想和方法，而不仅是节点企业资源的简单连接。（4）供应链管理具有更高的目标，通过协调合作关系达到高水平的服务。10.1 供应链管理概述10.1.5 供应链管理与物流管理 1）供应链管理是物流运作管理的扩展供应链管理要求企业从仅关注优化物流活动，转到关注优化所有的企业职能，包括需求管理、市场营销和销售、制造、财务和物流，将这些活动紧密地集成起来，以实现在产品设计、制造、分销、顾客服务、成本管理以及增值服务等方面的重大突破。 2）供应链管理是物流一体化管理的延伸通过信息技术和通信技术的应用，将整个供应链连接在一起，企业将视他们自己和他们的贸易伙伴为一个扩展企业，从而形成一种创造市场价值的全新方法。 3）供应链管理是物流管理的新战略10.2 供应链的设计10.2.1 供应链设计的原则在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。（1）集成与分解相结合原则（2）简洁性原则（3）互补性原则（4）协调性原则（5）动态性原则