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（创新管理）创新工业园事 业单位岗位设置情况工作 汇报 遂宁市创新工业园 关于事业单位岗位设置的 情况方案 壹、基本情况 园区目前有 11 个事业单位，核定编制名额 521 名，学校 486 名，园区下属事业单位 35 名，其中管委会下属事业单位 5 个（市政管理局、企业招商投资服务中心、社保服务中心、 房屋征收管理局、质量安全监督管理站）；富源路办事处下属 事业单位（富源路社区事务中心）和龙坪下属事业单位（龙 坪社区事务中心）2 个，实际占编 35 名；四所学校（遂宁七 中、龙坪中学、龙坪小学、富源实验学校）实际占编486 名。 管理岗位共计 12名，专业技术岗位 493 名，工勤岗位 16名。 二、事业单位岗位设置情况 于事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是 推行事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改 革的必然要求，是建立事业单位用人新机制、实现事业单位 人事管理由身份管理向岗位管理转变的重要基础，也是落实 事业单位收入分配制度改革的迫切需要。这项工作关系到事 业单位广大工作人员的切身利益，涉及面广，政策性强，情 况复杂，是壹项十分艰巨的任务。园区为了把这项工作顺利 推进，把工作落到实处，采取了切实有效的方法和措施。 壹是领导高度重视。园区党委召开专题会议，成立岗位 设置领导小组，党委书记、管委会主任雷奉军同志任组长， 分管领导为副组长，组织人事局、社会事业局、办公室等关 联部门负责人为成员的工作领导小组，领导小组严格按规定 的权限、程序先后制定出台了《创新工业园事业单位岗位设 置方案》、《创新工业园事业单位岗位设置实施方案》《创新 工业园岗位设置表》，确保工作开展有理有据、公平公正。 二是加强业务知识培训。组织动员园区广大干部职工认 真学习省市区有关文件精神，让人人均了解岗位管理制度， 确保精神吃透、标准吃透。把岗位设置管理工作当作事业单 位人事制度改革工作的重中之重，扎扎实实做好实施工作。 三是公开透明，程序规范。方案初步形成后园区党委及 时开会讨论且向各事业单位职工征求意见建议，回馈后领导 小组对方案进行修改、补充和完善，细化竞聘上岗条件和程 序，编制岗位说明书，明确各类各级岗位的工作职责。于统 壹思想，统壹认识的基础上，提交园区党委会议通过。建立 公示制度，于全体干部职工对岗设置位无异议的前提下，对 最终结果进行公示，公示结束后由本人签字确认，做到了公 开透明。 四是严格政策，严肃纪律。园区严格按照国家和省上出 台的各项岗位设置管理政策制定方案；严格按照岗位设置管 理的范围和对象设置岗位、实施岗位聘任；严格按照程序履 行审核备案手续，没有出现随意违反政策，开 “口子”、出“新 招”现象。 五是严格审核，竞聘上岗。由于岗位设置关系到职工的 切身利益，职工对此非常关注，如果出现差错，可能引起职 工的不满，给设置管理工作增加阻力，为此园区对已申请聘 任关联技术资格和工勤岗位等级进行严格审核，特别对提供 的资料必须是原件，逐壹查验，确保资格审查工作的严谨、 严密，且且于事业单位岗位聘任中实行了岗位公开，竞争上 岗制度，各单位内部实行然后上报至园区人事部门审核通过。 六是完善岗位设置管理制度。园区对落实了的岗位聘用 人员进行了实名制管理，同时建立了岗位设置管理信息化平 台、建设了数据库，仍要求各事业单位根据本单位实际出台 相应的管理制度，建立岗位设置管理台账，上报园区党委审 核。 七是及时签订岗位聘任合同。园区党委根据不同的事业 单位，制定了适合本单位具体情况的聘任合同书，且及时和 工作人员签订合同；对岗位有变动的及时完善管理台账，及 时调整、兑现岗位变动人员的工资待遇，同时做好了资料的 收集归档、备案，及时充实、完善岗位设置管理数据库，真 正做到有据可依，有史可查。 三、岗位设置管理工作存于的问题。 园区岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但仍 存于壹些问题。 1 、认识不够明确。推进事业单位岗位设置工作就是要建 立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订 聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单 位各类人员的积极性、创造性。但于具体实施中仍存于对通 过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变、促进我区事业单 位的长