保安队长述职报告.ppt

认证答辩景区管理中心、内管部长XX职级 自我介绍 赵峰、党员、29岁。2004年11月参军，一级士官，部队期间担任过班长、代理排长、团支部副书记。先后得到五次奖励(劲旅标兵一次、优秀士官三次、优秀教练员一次、一级坦克驾驶员一次)参加过2007—勇士075及2009和平使命演习各一次。带过两届新兵，其中18人转为一级士官、两人考取部队院校、一人获二等功一次。2010年底退伍，2011年5月荣幸就职于本公司。工作期间能够做到“退伍不退色”把部队所学用于军训员工，两次外派学习工作，受到各级领导帮助与认可。 部门培训工作计划 年度工作计划 具体内容 资源支持 起止时间 负责人 实施情况 1 做好冬季消防保温及安保工作 消防巡查、治安巡逻 人防、技防 20131月-3月 赵峰 消防管道有漏水现象、公司物品无丢失 2 迎接旺季运营形象、职责培训工作 军训、纪律整顿考试、消防水带连接 教练员培训、消防设备 2013年4月 赵峰 全员参加、考试备案 3 消防综合演练 火山设备故障及消防演练 消防设备及技术支持 2013年4月25日 张总 得到政府职能部门认可 4 消防理论试题 结合公园实际的消防试题 场地及人员 2013年6月 徐梓贺 6人补考其余全部达标 2013年冬季闭园期间完成的任务 旺季前期强化专业技能 部门工作日常工作实施 出动警力及人次说明 支援酒店 （人次） 支援厦门 （人次） 巡查次数 8/日*90天 维修消防设施 义务扫雪 10人 20人 720次 64处/256人次 6场大雪/120人次 封闭车场 粘贴封条及上锁 接听咨询电话 现场解答闭园事项 4处/10人次 50/铁马、刺弹200米 宿舍40条、上锁10处 小镇仓库160封/80锁 10次/日*90天 约900余次 20次/日*90天 月1800余次 部门相关数据详细说明 巡更打点 16次/日*181天 园区内外4公里 16次/日*4公里 *181天 召开会议 支援酒店、行政义务帮工 接待车辆 2896次 11584公里 部门大会6次 组长会议18次 70人次、每次4小时 9000余辆 本埠6000辆 外埠3000辆 部门工作-纠偏改进 工作出现的偏差 及时纠正改进措施 改进效果 闭园期间员工的岗容岗姿退步 在旺季到来前，进行专业培训、学习部门应知应会知识，采取能者上用着下的原则 通过军事训练及周边单位保安对比，我部员工下半年工作进步明显。 个别员工执行能力不强、出工不出力、经常偷懒 进行谈心教育、一对一进行帮教。 部门本着“治病救人惩前毖后”的原则在帮教在培训。还是不达标的同志予以辞退起到了引以为戒的效果。 大多员工文化素质偏低、对理论学习有抵触情绪 硬性要求学习岗位知识及企业文化。考核备案。在日常工作当中不达标的，召集到一起集中学习教育。 考核《消防理论试题》 《奖惩制度》 《岗位职责》 《应知应会》 纪律作风整顿活动月 四个阶段 培训时间 具体内容 实施效果 动员学习阶段 4月1日——4月7日 学习奖惩制度及岗位知识 全体同志能够认清学习理论知识的重要性 查摆问题阶段 4月8日——4月14日 自查工作纪律、工作作风、执行能力 各组长能够做到边查边改、敢于正视各自出现的问题 军事训练阶段 4月15日——4月21日 单个军人队列训练 达到预期效果还有一定差距、但基本能够完成岗位要求 总结验收阶段 4月22日——4月28日 总结讲评、表扬先进帮教后进 效果明显、高度重视消除了纪律作风涣散等行为 制度管理-现有制度 1、各门卫职责。（6篇） 2、各岗位职责。（6篇） 3、防火巡查管理制度。 4、巡更管理制度。 5、警用器械使用管理制度。 6、交接班管理制度。 制度管理-今年新建制度 1、我部在分管领导的带领下，逐步完善各级职责和相关管理制度。从工作实际出发先后拟定编写25余篇部门的规章制度。切合实际，可行性良好。在拟定新制度“出台”时征询员工意见，从而能进一步理顺安保工作。 2、办公楼隶属于公司重点区域，以往是夜间办公楼有执勤人员。为了维稳办公区域正常办公，今年办公楼岗位24小时执勤。及时与东门岗位以及公司各级领导沟通，是否接见来访客人。把好公司第一关。成果显著、效果明显。 制度管理-制度监督与实施效果 我部每年3月中旬,都要学习公司及部门的相关制度.目的是使全体同志以良好的形象、优质的服务、过硬的专业知识迎接旺季运营的安保工作。真正落实了人力资源要求的，培训有签到、有考核、有备案、有讲评。全体同志能够认识到开业前期，学习相关制度的重要性。 相关部门 发生打架斗殴事件 迅速通知内管部 内管部 资料存档 公安机关介入 （1）迅速组织内管员 （2）赶往现场 （3）与相关部门控制事态发展 （4）将肇事者带