企业颜色管理.pptx

;一、顏色管理的特點;二、顏色管理的應用原則;3.移轉性: 指人員會因對色彩的好惡,轉變為對色彩背后所代表狀況的好惡,最后轉化為行動。 4.注視性: 運用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意。 5.調和性: 顏色管理報表如果運用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧,以及環境搭配。;三、顏色管理的手法 從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類: 1.顏色優劣法 運用綠、藍、黃、紅四種顏色,以綠色優於藍色、藍色優於黃色、黃色優於紅色??基準,區別狀況的好壞程度。;名 稱;工業安全顏色管理實施方法: 將一個十字形劃成30或31等份,每一格代表一天。在當天如無人發生意外,則以綠燈表示。如有微傷(僅擦傷,簡單擦傷),則以藍燈表示。如屬輕傷,須到醫院包扎者,則以黃燈表示。如為重傷,須住院或動手術者,則以紅燈表示。且所有之受傷者均應列示姓名於其上。一天之內,如有二人以上受傷,燈號即以受傷程度最嚴重者為依據。;名 稱;名 稱;名 稱;2.顏色層別法: 運用色彩的多樣性與區別性,作為分類和區辨的基準。;名 稱;名 稱;3.顏色心理法: 由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產生不同的感受,利用顏色來了解個性與心態,或利用它做商品的促銷及室內布置等,稱為顏色心理法。;(一)光和色的顏色: (1)色光的混合圖 色光三原色的紅、綠、紫互相混合,產生白光;(2)色料混合圖: 三原色:黃、紅、青,利用三色的配色,變化萬千。;(二)顏色是有生命、有魅力、有個性的,將常用的顏色,具體與抽樣的,直接聯想說明如下:;;(三)冷暖二色的區別:;;(四)色彩產生的各種心理感覺:;(五)選顏色測性向:;; 上述測驗方式非常簡單,可做為新進員工錄用之參考(即不合工作條件者不應聘用,否則聘雇不良的員工就像一顆無形的定時炸彈)以及員工任用是否能適才適所之依據(如外務員、 會計員、司機 、裝配員、沖床作業員所要求的個性條件應有差異)。;(六)顏色的搭配: 配色的底色及優先順序大抵以如下的搭配較為出色:;名稱 ;四、報表設計 1.管理報表的設計六要點: ?配合需要,在精不在多; ?抓住重點,考慮實際需要; ?要有詳細的填寫說明及規範; ?讓大家了解報表功能; ?要求有關部門共同參與; ?使各階層重視並配合獎懲。 ;2.顏色管理報表設計要點: ?色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選擇一個主題; ?找出影響結果的變因,列為管理項目; ?以顏色取代數字,表示績效標準; ?使顏色管理報表發揮效果,必須有持續而正確的資料來源, 資料收集應力求深入、精確、不要貪多以免失去重點。 ;五、顏色管理的前置作業;2.作業規範的擬定: 制定顏色管理作業規範的目的,在于使企業內部了解顏色管理的涵義、標準的報表格式,有一致的管理和獎懲標準,以持續活動的生命,將顏色管理落實為組織文化的一部分,並作為日后訓練的基礎。;六正競賽考核內容及說明 綠90%~100% 藍80%~89% 黃70%~79% 紅70%以下;其范例如下:;六、顏色管理的導入;2.推行中可能遭遇的問題: ?經營層方面: 如果只是口頭支持而無實際行動,就會徒勞無功。 ?管理層方面: 發生在管理層方面的阻力,主要在執行層面,而非政策面,管理階層負有領導、監督、控制的責任。 ?最大的阻力還是“三天打魚,兩天晒网” 。;3.專案推動的對策 ?取得最高級經營者的認同與支持; ?有各級主