保险公司营销会议文档.ppt

全省开门红第二阶段工作总结视频会议;会议目录;各机构开门红第二阶段达成情况 下阶段工作提示;;;;四、各机构开单人力情况;五、各机构活动率情况;六、各机构2011年11月、12月未开单人力追踪;七、各机构16日节点实收到账保费预估;各机构开门红第二阶段达成情况 下阶段工作提示;下阶段工作提示;下阶段工作提示;会议目录;汇报顺序;第一名;;二、各机构开门红开单情况;三、各机构边缘人力盘活情况;四、各机构六个月内开门红开单情况;五、各机构三转率预估;各机构预估到16号的实收保费到账???况 ;;;下阶段工作安排;第二名;宜春中支1.11日工作汇报;;二、各机构开门红开单情况;三、各机构边缘人力盘活情况;四、各机构六个月内开门红开单情况;五、各机构三转率预估;;1、继续通过会议经营与沟通，同时改善早会质量，提升出勤率。 2、继续深化盘活边缘人力，提高活动率，为开门红及年后工作争取主动。 3、召开个性化产说会，强拉绩优，以点带面，拉升产能 4、政策方案牵引，发起最后冲刺。 5、总结第一期刮刮卡得失，开发配套工具及重新统一操作流程，为二期刮刮卡启动预热。 6、关注到账、承保，争取颗粒归仓。;开门红16日预估;谢 谢;第三名;;机构;二、各机构开门红开单情况;三、各机构边缘人力盘活情况;四、各机构六个月内开门红开单情况;五、各机构三转率预估;;六、各机构开门红第二阶段工作总结;第四名;开门尊贵 龙年吉祥;;二、各机构开门红开单情况;三、各机构边缘人力盘活情况;四、各机构六个月内开门红开单情况;五、各机构三转率预估;;;2、简单介绍下下阶段的工作安排。 （1）、14日中支高端产说会的举办，助推高产能绩优，引导人人在开门红多签单，签大单、多赚钱。拉升业绩平台。 （2）、各服务部产说会举办提升活动量，挽救边缘人力，助推营销员方案的达成！ （3）、利用全月方案及年货方案结合内部新增方案的冲刺全力追踪全员开单，已开单人员向更高目标冲刺的氛围。 （4）、利用新人基本法一年底薪的追踪让更多的新人达成高薪！ （5）、利用荣誉激励主管放大格局，引导营销员荣誉高于一切目标冲刺。 （6）、前期预收保费到帐催缴的追踪确保颗粒归仓。 ;请领导批评指证;第五名;;二、各机构开门红开单情况;三、各机构边缘人力盘活情况;至16号到账预估;四、各机构六个月内开门红开单情况;五、各机构三转率预估;;下阶段工作安排;第六名;;二、各机构开门红开单情况;三、各机构边缘人力盘活情况;四、各机构六个月内新人开门红开单情况;五、各机构三转率预估;六、各机构16号标保预估;;下阶段的工作安排;第七名;九江工作汇报;;二、各机构开门红开单情况;三、各机构边缘人力盘活情况;四、各机构六个月内开门红开单情况;五、各机构三转率预估;六、各机构16日前承保数据预估;;;;;;第八名;;二、各机构开门红开单情况;三、各机构边缘人力盘活情况;四、各机构六个月内开门红开单情况;五、各机构三转率预估;各机构16号到账预估：;;下阶段工作行事历;下阶段工作提示;三、强抓基础管理不放松： 1、严格做好差勤管理，推出抽奖活动稳定出勤； 2、利用工具（客户服务报、江西晨报、大礼包）做好客户积累工作； 3、11号下午针对零单人力召开座谈，提升技能，不留余力打开合格面； ;敬请批评指正！;会议目录;