优秀专家人才选拔面试技巧学习资料.pptx

面试技巧;面试注意的几个细节;面试礼仪;题型细分;第一章 自我认知和职位匹配;第一节 自我评价类问题;注意事项;第二节 映射类问题;例题： 据有人反映，你在后备人才选拔中拉关系、走后门，对此你作何解释？（2008浙江公务员面试） 答题思路（1）否定，表明态度。 （2）谈自己的考试历程（笔试-到面试） 表明自己讲求的以实力取胜，不必作 弊； （3) 肯定后备人才选拔制度，不能作弊； （4）谈自己做人做事的原则，不愿作弊。;知识点：后备人才的道德素养 方法：分类法 道德素养：职业道德；社会公德；家庭美德；个人品德。 职业道德：克己奉公，依法办事； 社会公德：树立良好的社会信誉，做良好的表率； 家庭美德：夫妻忠贞，孝顺父母，关爱子女； 个人品德：做一个诚信的人，踏踏实实工作，正正派派做人。;第三节 职位匹配类问题;例题一：你为什么参加后备人才选拔？ 答题思路：（1）你对工作及岗位的认识，要全面。 （2）你的专业导向，综合导向（爱好、兴趣、工 作志向及需求等） （3）表态 例题二：如果你被我单位录用了，你该如何做？ 答题思路：一、德、能、勤、绩、廉； 二、1，政治思想上；2、工作学习上；3、工作作 风方面；;例题一：你觉得自己是否具备了一名后备人才的能力？ 语言表达能力；人际协调能力；组织策划能力；学习能力；办公现代化和外语能力。 例题二：谈谈你对该目前自己的工作的认识。 答题思路： 如果被录用，将把做一名组织放心、领导信任、员工满意的干部作为自己的长远目标，并把这个目标与脚踏实地的努力结合，从近期目标入手，主要做到以下几点： ;合格的后备人才有哪些素质要求？组织上希望你做什么？;第二章 计划组织能力;划组织能力类型计;第一节 普通型计划组织类问题;例题二、单位让你组织老干部到某地疗养，你怎么组织？ 注意关键词“老干部” 帽子；事前；事中；事后。 ;例题三 领导安排你组织一次一场以节约资源为主题的宣传活动，请问你怎么组织？ 帽子； 事前：学习、调研（之前的类似活动，目的、意义 等）、准备方案； 事中：分工合作（宣传组、后勤组、协调组） 事后：工作总结 ;对比;注意比赛的特殊性，要有裁判，要买奖品。特殊的比赛：比如领导要求你组织一次书画比赛，时间上只能确定到那一天截止投稿。比如领导让你组织一次外国人学汉语比赛，那么宣传的对象，就是在校留学生，外资企业，在华办事处等外国人员密集的单位。;例题五：请确定一个调研题目，并说明你调研的过程。 答题思路：现拟定调研的内容；事前确定调研的范围、方法、目的、意义；事中，具体调研注意事项；事后，写调研报告。个人总结。;还有一种题型很重要，就是组织的能力重点突出了 例题六 现在人们常说”人山会海“，会议效率普遍不高。请问如果是你，如何提高会议效率？ 答题思路：”帽子“——会议的重要性。 事前：精简会议。 事中：点名登记，发言简练，会场纪律，严格控制请假，出勤情况与日常考核相挂钩。 事后：做好会后的考核工作。;第二节 突发型计划组织类问题;例题一 节假日你接到电话，某地区断电，影响到大量的企事业单位的工作和群众生活。上级指令立即解决此事，你怎么办？ 答题思路：保障正常的生产生活用电高于一切，我会立即行动起来，完成此次任务。 首先，我会第一时间赶往现场，途中迅速思考应急对策，同时立即通知相关部门到达现场。 其次，到达现场后，我会立即成立指挥部，下设三个小组：抢修组，尽快恢复供电；二是调查组，尽快查明断电原因，采取措施防止再次发生；三是宣传工作组，做好相关机构和群众的思想工作，表明积极抢修的态度，说明工作进度。在工作中及时向上级回报和请示工作。 最后，尽快写出事故调查报告，报上级审阅。作为个人来讲，要认真总结，肯定成绩，找出不足。;是否成立指挥部，下设小组一定要视情况而定。一般涉及的面积大、人员多就可以这么说，如果面积小、人员少，就没有这个必要。 小组的主要分类：抢修组；事故调查组；宣传工作组。 ;第三节 再现型计划组织类问题;例题 单位组成一个调研组，主要调查本单位基层员工工作过程中实际存在的问题，调研组由8人组成，由你任组长，请把我们7位评委作为调研组的成员，现场模拟一下你们第一次开调研会的情况。（2008年国家社保面试） 答题思路：