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第十五章 劳动关系与内部员工管理 ;第一节 劳动关系 ;二、劳动关系管理的基本框架 ;图15-1 劳动关系管理的基本框架 ;三、劳动者的地位和权益 ; 四、工会、职代会的地位和作用 ; 五、劳资协商和谈判 ;三种劳资协商和谈判基本模式: ;(二)劳动关系协调中工会、雇主和政府的活动;(三)劳资协商谈判应遵循的原则; 六、劳动争议及处理 ; 2.劳动争议的类型 ;(二)解决劳动争议的基本原则 ;(三)解决劳动争议的途径和方法 ;劳动争议调解委员会调解劳动争议的步骤 ;2.劳动争议仲???;劳动争议仲裁的步骤 ;法院受理劳动争议案件的范围及条件 ;第二节 内部员工管理 ;(一)晋升管理 ;;2.晋升的种类 ;3.晋升路线 ;4.员工晋升的储备工作
5.晋升的程序及方法
6.晋升的批准及任命
7.晋升结果的评价
8.实现晋升的主要措施 ;(二)员工职位调整(调动) ;;(二)员工职位调整(调动) ;(三)降职管理 ;(三)降职管理 ;(四)辞职、免职(辞退、开除)管理 ;(四)辞职、免职(辞退、开除)管理 ;辞职、免职(辞退、开除)管理 ; 免职、辞退(解雇)、开除管理
免职 免去员工职务辞退
辞退(解雇) 由于组织需要而减少劳动力的数量引起的组织解聘决定
开除 由于员工违反规定、造假、 偷懒、缺勤等原因引起的组织解聘决定
暂时解雇
(1)暂时解雇/召回程序
(2)岗外安置 ;(五)退休管理 ;二、员工职业生涯规划与内部员工管理 ; 三、纪律和处分 ; 纪律处分的程序 ;渐进的纪律处分 ; 四、员工申诉管理 ;多步申诉程序 ;2.仲 裁
评价用人方行为是否公正因素:
违纪的性质
原定步骤与程序修正
申诉人过去的记录
申诉人在企业工作时间的长短
对规章制度的了解程度
用人单位对劳动合同的签订和履行状况
用人单位遵守劳动法律、法规的情况
歧视性待遇等
;本章小结
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