做优秀的中层干部.pptx

做最好的中层干部——赢在中层; ;“中层危机”不容忽视;案例分析:中国企业的盛极而衰现象中国的企业只是在成长，而没有成功;;企业持续发展的基础是什么?;中层角色的必要性; 企业的失败20%是企业家错了，因为他 们的战略错了；80%还是企业家错了，因为 他们没有建立和培养一支强有力的中层管理 团队！ ;企业应对之道;中层成长之法;中层胜任力体系课程-基础课程;中层胜任力体系课程-提升课程;本次讲座内容;企业管理的三个层次; ;中层：正确的做事 组织带领实施 （方法、策略、过程） ;基层：把事做正确 按照要求操作与执行 （行动、绩效、结果）;走出中层经理人的误区;走出中层管理误区;你离成功的中层管理者有多远?;你对企业的责任是什么？;管理是：一个协调工作活动的过程 ，以便能够 有效率 和 有效果 地同别人一起或者通过别人实现组织的目标 效率和效果是管理的目标，是管理的职能，是管理的责任 ;中层的绩效责任;关注过程：组织效率是中层“盯”出来的 达成结果：中层管理的有效性是达成高 层的绩效要求 自我绩效：只有高效的中层，才有高效 的员工 团队绩效：只有管理不力的中层，没有 工作不力的员工;中层经理的四大角色;作为下属的中层;领导者;作为同事的中层 协作、利他、互惠 作为朋友的中层 压力面前要支持 成功心得要分享 失败之时要理解;中层的角色责任;军井未掘，将不言渴 军灶未开，将不言饿 雪不披裘，雨不披蓑 兵士冷暖，永记我心;本次讲座内容;中层管理者的五项素质修炼;五项素质=五种能力;中层的职业技能修炼;中层管理者的职能;本次讲座内容;曲解为权威或权力 缺乏责任心，对上级布置的工作不在乎 经常向上级提出问题，但不提出解决方法 过份依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如何去做 习惯找理由和借口推托责任 应付工作,不愿意改进效率，不能够精益求精 做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节 …… …… ;议而不决，执而不行，流于“口号管理” 工作效率低，完成速度慢 不能及时向上级回复工作，布置给下级的工作没有要求及时汇报 只强调过程的努力，不关注结果的成败 为了应付结果,过程中弄虚作假,投机取巧 岗位（部门）之间职责不明，互相推诿、互相指责或工作重复 …… ;齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。 ——《韩非子》 你的企业存在南郭先生吗？ 问题的根源何在？;执行力究竟是什么;;;消除中层的执行不良基因;案例分析：执行为什么不力？;企业执行力的两大核心要素;影响工作积极性的三种态度 组织承诺—— 工作参与—— 工作满意度—— 行动力=内在动力+外在压力+吸引力;组织文化是渗透在企业活动中的思想内涵，是企业的灵魂所在； 组织文化是在企业活动中形成的所有成员共同持有的信念、价值观、行为准则和道德规范的总和; 组织文化的认同给予员工愿景、方向、内在动力;文化管理与员工执行力;信心;企业文化的形成过程;团队精神的内涵 团队精神创造高绩效 ;高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理;如何在管理中提升执行力？;执行力管理六要素;管理六要素;;执行力不强的三大表现; 高效执行的热炉管理;执行力的两个关键要素;本次讲座内容;效率提升法之一：目标和计划保障组织效率实现;目标=效率的预期结果;目标=工作过程=工作行为;效率提升法之二：流程管理促进组织效率改善;效率提升法之三：考评和激励增强组织效率提升;效率提升法之四：考评和激励增强组织效率提升;在管理中塑造员工行为;;;你了解员工的动机需求吗;奖励和激励不只是金钱回报;本次讲座内容;一种价值的选择;心理测试;能本管理：人力资源管理的新发展;实现人的能力价值最大化;选人的流程;用人的流程;影响胜任力的显性因素;影响胜任力的隐性因素;真正的冰山在水面之下……;如何用人、留人;团队致胜四个互补;做一个知人善任的管理者;人才培育的实施方式;积极强化 消极强化 纠偏（惩罚） 忽视 ;THANK YOU!