企业文化与企业成长.pptx

;课程纲要;目录;1-什么是企业文化;质量 = 人格品行 先做人，后做事 小胜凭智、大胜靠德 ; ;;宗教组织有“四宝”;1-1企业文化的定义;企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和 ;;这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。 ;;企业文化的核心特征和要求;1-2企业文化的框架内容;企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层;企业文化之理念体系基本內容;企业文化最重要内核;关于企业使命;关于企业愿景;愿景是企业文化构架的重要组成部分;关于企业价值观;企业文化;案例: 两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小有名气，而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业，我们的条件和机会差不多，为什么你发展得那么快，我到现在却还是那么艰难呢？” 他的朋友并没有做正面回答，反而问了他三个问题：“你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标？ 你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享？ 你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围？”听完朋友的问题，这个老板陷入沉思之中。。。? 思考： 这两家企业的发展态势不同的关键点是什么？ 由此，我们得到什么启示？;1-3企业文化的目的;1-4企业文化的重要性;为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;优秀的企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力;张瑞敏谈海尔的企业文化;任正非谈“华为基本法”;一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 ;企业文化的意义;法律强制人达到最低标准，文化和道德引导人达到最高标准。 一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。 购买人的双手而没有购买人的大脑，是一种极大的浪费！;巨人集团的失败;失败???企业文化;失败的企业文化;康莱特集团的失败;从益佰到上海景峰的成功;文化基因对企业文化和管理的影响;文化基因-中国人的民族性格;文化基因-国人深受抨击的劣根性;负面文化基因-劣根性由来;不良文化基因-与企业管理密切相关的14项特点;诚信缺失；捞现（金）为王 他律，缺乏责任感 因面子问题,死不认错 因缺乏反思和自省，死不认错 人情大于法 官本位，崇尚权力，自我膨胀 遇事先分亲疏远近；漠视公众利益或公德 要么急功近利过头-短视；要么好大喜功、华而不实 ;不良文化基因-国民性给企业管理带来的障碍;;不良文化基因-带给经理人的问题;不良文化基因-直接给企业带来的问题;;老外管中国人很头疼;;头疼的问题;怎么做？;中国企业也可以做的很好;1-5什么是好的企业文化;1-5什么是好的企业文化;2-建立什么样的企业文化？;2-1建立企业文化的误区和困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑” ：;企业文化建设与落地的“五大困惑”;企业文化建设与落地的“五大困惑” ;企业文化建设与落地的“五大困惑” ：;企业文化建设与落地的“五大困惑” ：;2-2理清建立企业文化的原始意图;我是谁？;目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？ 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？ 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？;我要到哪里去？;;2-3根据意图确立企业文化内容;企业文化类型;案例分析：韩国男足教练希丁克困惑;3-企业文化如何落地实施？;企业文化与行为规范的逻辑关系;3-1企业文化导入时的规律;3-2企业文化导入时的角色;企业家角色：构建文化基因;企业的核心与中坚人才;3-2企业文化导入时的理念;3-3企业文化导入时的原则;3-4企业文化导入时的策略;3-5企业文化导入时的要点;3-6企业文化导入微观步骤;;3-7企业文化导入落地实操;海星公司文化建设的阶段性目标;企业文化建设可供选择的目标模式;企业文化部是企业文化建设的主管部门;;企业文化建设的要点（二）：各部门的协调、配合;;企业文化建设的要点（四）：言而有信、奖惩兑现;企业文化建设的要点（五）：提供沟通的平台;企业文化建设的要点（六）：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响;企业文化建设的要点（七）：多种方法有机结合;谢谢各位！