企业文化之执行力培训课件.pptx

课程思路;; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，通过对200多家“正常活着”的企业的调查发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人没有对公司做出贡献 = 在做，但是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效不高 = 做不好，做事不到位。;许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！;研究发现，企业和个人的成功 30%靠策略 40%靠执行力 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 研究还发现，企业的90%战略和思想，停留在说、文本的层次，根本没有进入执行。;执行力问题是由三大原因造成的：;文化原因导致的执行问题：;制度原因导致的执行问题：;人的原因导致的执行问题：; ;执行：一个被长期忽视的主题 ;为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？;为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才（商界）。;西点军校对学生的要求;为什么张瑞敏能够将海尔从一个街道小厂建成中国家电巨头？;海尔售后服务“12345”法则;为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）;体验游戏;游戏：同心杆;放下一根杆子很难吗？ 为什么杆子不是向下而是向上？ 1.你愿意做吗？ 2.有人捣乱吗? 如此再来一次，你准备怎么做？;执行力标准：按质按量完成自己的工作任务。 我们发现工作任务和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，执行就是一句空话。 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。 所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个阶层、层级或部门不好，不是最底下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。 ;执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗位上。 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，锻练员工队伍的执行力。 GE杰克韦尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟的执行。 对于一个公司而言，真正的关键在人，不是产品，人的差异决定一切。;一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。（迈克尔戴尔） ;国外著名企业家的话：;1.管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾 2.管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改 3.制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性 4.执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通;5.缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6.缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7.只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8.缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 ;1、PDCA与制定工作计划 ? PDCA的含义 —— 发明人：美国质量管理专家(Daimin) —— 四个字母的代表意义： P(plan) —— 计划 D(do) —— 执行 C(check) —— 检查 A(Action) —— 再行动;1、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(一);1、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(二);1、PDCA与制定工作计划 ?制定工作计划的重要前提 ;1、PDCA与制定工作计划 ?计划的三个步骤;1、PDCA与制定工作计划 ?不同管理层的计划制定表;2、时间管理：分清工作的轻重缓急;2、时间管理：分清工作的轻重缓急 ?工作任务内容的综合分析;2、时间管理：几种常见的工作模式 ? 并行模式 ——