企业文化建设的内容.pptx

企业文化建设的内容方法及要求; 现在企业界流行这样一句话：三流的企业做产品，二流的企业做模式，一流的企业做文化。;一、企业文化建设的内容 二、企业文化建设的原则 三、企业文化建设的流程 四、企业文化建设的时机 ;一、企业文化建设的主要内容;企业文化建设的主要内容;;企业文化核心层的主要内容（一）;1、企业精神;2、企业使命 ;3、企业目标 ;4、经营哲学 ;5、价值观念 ;6、企业道德 ;7、经营理念 ;8、管理理念 ;9、服务理念 ;10、行为准则 ;（二）企业文化行为制度层的主要内容;企业文化的行为制度层有两个方面;(三) 企业文化建设的 第三层 视觉传播层;视觉传播层面 ;二、企业文化建设的原则;1、以人为本的原则 ;2、易生共识的原则 ;3、差异特色原则 ;4、可操作性原则 ;系统性就是企业文化要与企业的各项工作结合起来，形成一个有机的整体。 工作的指导性 彼此的依存性 相互的渗透性 高度的集中性;6、长远稳定原则 ;7、增效增誉原则 ;8、适应社会要求原则 ;三、企业文化建设的步骤;第一步深入调查研究，提炼核心理念;提炼企业精神的方法 ;第二步, 设计实施方案;第三步制度渗透与建立制度;第四步，营造视觉形象;第五步定期论证与不断完善; 四、企业文化建设的切入时机; （1）企业的发展进入成长或快速增长期。此时企业的组织规模迅速膨胀，人员大量增加，资本迅速扩张，已开始兼并其它企业，这时就需要有与企业发展同步的企业文化，否则就会出现文化危机。 （2）企业出现重组、大股东入股等产权结构发生重大变革。变革后，企业再不能沿袭原来的价值理念，应适时导入与产权机制相一致的企业文化时。 （3）企业发展战略发生重大转移时。如从单一性产业向多业性产业转移，从低价位市场战略向名品牌市场战略转移，为适应这种转移，企业要重新定位自己的企业文化。;（4）如果企业为求得新发展，实施“二次创业”计划，需要建立或启动新的企业文化战略，以助于实现跳跃式发展和质的转变，这也是进行企业文化建设或改进的有利时机。 （5）企业的市场环境发生重大变化，如：企业由国内市??转向国际市场时。走向国际竞争的企业必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度，人文环境等要求，建立起与之相适应的企业文化，也是进行企业文化建立、更新的有利时机。 （6）企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成的行业垄断性行业，如银行、电信、航空、铁路等，在市场经济条件下，将打破垄断，改变原有的企业文化状态，塑造新的企业文化。;（7）企业的生产、生活、工作环境发生重大改变时。如迁入新的办公大楼、新厂房落成时，或企业发展实现阶段性目标，或周年志庆时，如企业达到阶段性目标或到十年、二十年进行回顾和总结时，而以前没有进行系统的企业文化建设，可以成为开创新的企业文化的契机。 （8）企业处于停滞状态需要突破时。企业发展的某一阶段出现停滞状态，此时重塑企业文化可能直到强大的振兴作用。另外，企业管理失效、矛盾丛生时。由于种种原因，到一定阶段，有的企业出现机构臃肿、职责不清、管理混乱、人际关系恶化等现象，急需大力推行企业文化变革，用新文化赋予企业新的生命。;结束语 企业文化建设是一个系统工程，有着众多繁杂的工作，今天我们只是探讨了企业文化建设的部分技术上的问题，另外还有认识上的问题；落实上的问题；发展的问题等需要学习与研究，希望各位企业领导在今后都能建立起自己的优秀企业文化，把企业做大做强，屹立于行业之林，屹立于民族之林，屹立于世界之林！ 谢谢大家！