企业核心竞争力的塑造.pptx

核心竞争力的塑造;一、对社会发展演变中的问题认识 60—年代：人口爆炸 70—年代：粮食短缺 80—90年代：环境污染，走私猖獗 90年代以后：恐怖主义，道德滑坡，不诚信。;二、对企业发展演变的认识 1、制造业的市场转变 1.1从缺乏商品 商品过剩转变 1.2从卖方市场 买方市场转变 1.3从日需品时代 耐用品，消费品转变 1.4从大批量制造 个性化，大规模定制转变;;4、人才战略最重要性转变 中外企业的三轮大战 △技术大战：民族工业在哪里（中兴，华为） △市场营销大战：（麦当劳，可口/百事可乐） △人才大战：（人才本土化） 微软的广告：“网尽中国英才” 伊拉克战争（大家在抢金银财富，美国在抢科学家）;三、我们怎样成功走向未来 1、蝴蝶效应 由量变到质变： 态度决定一切：态度变 价值观的转变 黑天鹅老板说：他一辈子学会三件事： ①学会做菜 ②学习做人 ③学会学习 人家说人生一辈子在做两件事情： ①做事 ②做人 ;2、要抓住机遇 中国丧失4次机遇 ①1405—1433年，郑和7次下西洋，没有看到世界，怎么去，怎么回来。 ②18世纪未，19世纪初：丧失科学发展的机会。 传说英国来中国科技表演，朝庭官员说，小英国，雕虫小技，有什么了不起，1792年，美国“马格·尔尼“写了一本《东方帝国的兴衰》一书。;③19世纪未，20世纪初 电气化革命：中国清朝政府腐败，被八国联军打入中国，人家在搞电气化革命时候，我们去送人家黄金10万万两。 ④20世纪50—71年代：计算机发展 我们在搞文化大革命，宁要社会主义草，不要资本主义宝。日本韩国发展起来了，台湾也发展起来了。 一直到邓小平同志抓住机遇，搞改革开放，搞经济建设，在16大报告中，小平说，未来的20年是中国发展的最佳机遇。;世界制造中心的转移 40年代 50年代 60—70年代 欧州 美国 日本 80年代 90年代以后 东南亚 在中国 ;制造业的发展，需要本土化人才 摩托罗拉中国战略（走进中国、利用中国、研究中国） ①反投战略 ②原料本地化战略 ③人才本地化战略 ④平民化战略 ;3、少犯错误 下面所说很多特性在我们身上是普通存在的，发生概率要高于那些比我们好的国家，既是揭别人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，一个人或一个民族只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会。;1）、人人相轻：搞市场的轻视搞技术的，高学历的轻视低学历的，城市的轻视农村的，南方人轻视北方人的，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重，总有相轻的理由。 2）、缺乏团队精神：人人相轻，自然学不会相互合作，加之视野窄、眼光短，在大多数企业里面非常缺乏团队精神。开会讲话都是“我们市场部”、“他们营销部”、“他们采购部”，听起来不象是一个公司的，象有仇 。;3）、疑心大，不诚信 经常听到这样的话“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在老板面前说了我的坏话……”、“这个事情我不好说，不想惹麻烦……”，人前不说真话，人后乱说坏话。于是企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。 无论在一个社会或是企业里面，诚信度越低，运行成本越高.;4）、蔑视制度 所为的聪明人：则是在于不管什么制度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度等于没有。;5）、政治敏感度高 跟员工谈话，结尾通常会说：“今天我跟你谈话的意思只是这个事情本身，没有别的意思”，听起来有点绕口。为什么要这么说？因为他们非常敏感。你说他哪些方面需要改进，他会联想到公司是否想炒他；你问他们部门的工作量是否饱和，他会联想到公司是否想炒他；你问他最近有没有继续进修的打算，他会联想到公司是否想炒他。他可能根本不在意你跟他谈话的内容，而是花很长时间来琢磨为什么要炒他。 其实相互不信任会活得很累，自己累，别人也累。哪里有那么多的弦外之音？就事论事就完了 。;6）、犯“君子”错误 　这个世界上真正的坏人不多，就象真正的好人不多一样。但中国人很喜欢把“好人”与“坏人”这个本身就很模糊的道德标准去评判一个人的企业行为。公司要炒人，就会有员工说：“他人很好，公司为什么要炒掉他？”　 如果只有“坏人”才能被炒