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作 业 成 本 法 (Activity－Based?Costing );作业成本法的成因(why)
作业成本法的理论基础(what)
作业成本法的思路、程序(how)
作业成本法应用举例(example)
作业成本法评价;作业成本法的成因;直接材料;间接费用的处理：
1、归集到各个成本中心
2、分配到各个成本计算对象（产品）;;作业成本法产生的背景;作业成本法的产生;作业成本法的理论基础;;作业成本法基本概念;（二）作业——;作业是业务流程的具体化，是由人力、机器、技术或设备执行的任务，可以作为企业划分控制和管理的单元。作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验总装、到发运销售的全过程。
举例：产品设计、人员培训、订单处理、机器调试、采购、物料搬运、设备运行、质量检验、包装、储存、销售、发货、装运、开发货单、收账、售后服务等。 ;（三）作业链、价值链;（四）成本动因;作业成本法的思路、程序;作业成本法思路;传统成本计算方法与作业成本计算法区别：;续：;作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：;作业成本法基本程序;某作业中心成本分配率＝;作业成本法应用举例;按作业成本法作：;;;;;;;;;作业成本法的评价;作业成本法的优点;;作业成本法的局限性;借鉴时注意的问题;2、充分认识作业成本法在费用分配上的本质要求，切忌主观武断。;有资料表明，２０世纪８０年代间接费用在产品生产成本中，美国为３５％，日本为２６％；就美日的电子和机器制造也看，这一比重在日本高达５０％～６０％，在美国高达７５％。;传统生产模式：“推动式”模式
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