企业管理学培训.pptx

企 业 管 理 学 学习《企业管理学》意义什么是管理？为什么需要管理？人的欲望投入资源无限的有限的矛盾协调为什么需要管理？返回学习《管理学》意义㈠ 管理是共同劳动的产物㈡ 管理是极为重要经济资源㈢ 管理是一切组织与事业成功的关键要素㈣ 管理是管理专业人员最基本的职业生存能力 返回讲座主要内容企业管理概念管理理论计划职能组织职能领导职能控制职能第 一 讲企 业 管 理 概 论知识要点1.1　企业概述1.2　管理概述1.3　企业管理环境.Address/qygl/kj/1.files/slide0004.htmslide0004.htmTitle: PowerPoint Presentation ??? Size: 8196 ??? Last Modified: Thu, 13 Oct 2005 17:23:02 GMT1.1　企业概述企业的概念及其特征企业的类型现代企业制度一、企业的概念及其特征企业是一个历史范畴----是社会生产力水平提高和商品经济发展的必然产物。 企业----企业是依法设立的以盈利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织。 (工业企业、农业企业、商业企业等)企业的特征 ----经济性 　盈利性 　社会性 .Address/qygl/kj/1.files/slide0006.htmslide0006.htmTitle: PowerPoint Presentation ??? Size: 13675 ??? Last Modified: Thu, 13 Oct 2005 17:23:02 GMT二、企业的类型 按财产组织制度划分 1. 个人独资企业 2.合伙企业 3.公司三、 现代企业制度现代企业制度：是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。它以产权清晰为前提，以法人财产制度为主体，以有限责任制度为核心，以经济效益为目的，以科学管理为手段。现代企业制度的主要内容：企业资产的所有者与企业经营者之间的委托代理关系、有限财产责任制度、法人财产制度和法人治理结构。返回各种类型企业的区别企业类型投资者人数注册资本最低限额投资者对企业债务承担责任的形式是否法人企业个人独资企业1人————无限责任否合伙企业2人以上————无限连带责任否有限责任公司1-50人3万有限责任是一人制有限责任公司1人10万有限责任是股份有限公司无限500万有限责任是1.2　管理概述管理的定义 管理的科学性与艺术性 管理职能 管理者及类型管理者的任务管理者应具备的技能 返回一、管理的定义管理活动示意图投入的资源人力；物力；财力；信息计划 　组织控制 　领导实现的目标效 率效 果环 境管理的定义管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现既定的组织目标的过程。管理有规律科学性艺术性管理因人而异二、管理的科学性与艺术性 管理既是一门科学，又是一门艺术，它是科学性和艺术性的统一。三、 管理的基本问题 有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这是管理的基本矛盾。组织资源： 1．物质资源 2．金融资源 3．信息资源 4．人力资源 5．关系资源 四、管理中的人性假设对人的管理中的一个实质性问题是对人性的认识。 人性假设（美国心理学家沙因）1．“经济人”2．“社会人”3．“自我实现人”4．“复杂人”四、管理中的人性假设人性假设与管理理论的演进人性假设　相应的管理理论经济人X理论社会人人际关系理论自我实现人Y理论复杂人权变理论（超Y理论）五、管理职能1．计划职能2．组织职能3．领导职能4．控制职能六、管理者及类型 高层管理者中层管理者基层管理者作业人员管理者：一个组织中身处管理岗位且有直接下属的人。管理者的类型六、管理者的任务加拿大管理学者明茨伯格对管理任务(角色)的分类：三大任务十种角色。正式职权和地位 人际关系 挂名领导 领导人 联络人 信息联系 收集者 传播者 发言人 决策企业家 故障处理者 资源分配者 谈判者 七、 管理者应具备的技能技术技能：技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。人际技能：人际技能是指与处理人事关系有关的技能或者说是与组织内外的人打交道的能力。概念技能：概念技能是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。 返回1.3　企业管理环境管理环境：是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。返回第 二 讲管 理 理 论 发 展知识要点古典管理理论的主要代表人物及其理论现代管理理论的主要流派及其基本观点现代企业管理思想的新发展2.1　管理理论概述古典管理理论泰罗的科学管理理论 法约