供应链管理供应链结构模型.pptx

第二章 供应链的构建第一节 供应链结构模型第三节 基于产品的供应链设计第四节 供应链设计原则案 例：惠普公司的供应链学习目标学习完本章后，你将能够：1．描述并区分供应链的链状模型和网状模型；2．说明基于产品的供应链设计策略；3．说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；4．说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；5．叙述供应链设计应遵循的基本原则。第二章 供应链的构建第一节 供应链结构模型 供应链的模型：链状模型I链状模型Ⅱ网状模型ABCDEABCDE自然界 供应商 制造商 分销商 用户第二章 供应链的构建第一节 供应链结构模型链状模型I链状模型ⅡABCDE第二章 供应链的构建第一节 供应链结构模型链状模型Ⅱ供应链的方向供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。ABCDE第二章 供应链的构建第一节 供应链结构模型链状模型Ⅱ供应链的级 在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。BCD第二章 供应链的构建第一节 供应链结构模型供应链的结构模型III：网状模型模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。BCD第二章 供应链的构建第一节 供应链结构模型供应链的结构模型III：网状模型入点和出点把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户A1 A2BCD第二章 供应链的构建第一节 供应链结构模型网状模型入点和出点对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。AC1DFC4C2BEC3第二章 供应链的构建第一节 供应链结构模型网状模型有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。子网AEHIFCBGD第二章 供应链的构建第一节 供应链结构模型网状模型把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。虚拟企业第二章 供应链的构建第三节 基于产品的供应链设计　一、产品的类型与功能特征 需求特征 功能性产品 创新性产品产品寿命周期(年)2 1～3 边际贡献率(%) 5～20 20～60产品多样性 低 高（每一目录上千）预测的平均边际错误率(%) 10 40～100 平均缺货率(%) 1～2 10～40 季末降价率(%) 0 10～25 按订单生产的提前期 6个月～1年 1天～2周 功能性产品 创新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 第二章 供应链的构建第三节 基于产品的供应链设计　二、基于产品的供应链设计策略供应链设计与产品类型策略矩阵 功能性产品 革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 第二章 供应链的构建第三节 基于产品的供应链设计　二、基于产品的供应链设计策略若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：1、削减企业内部成本；2、不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效 降低整条链上的成本；3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。供应链设计与产品类型策略矩阵 功能性产品 革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 第二章 供应链的构建第三节 基于产品的供应链设计　二、基于产品的供应链设计策略用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略： 1） 通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性