供应链管理的逻辑生产计划管理.pptx

供应链管理的逻辑 --生产计划控制职能战略供应链战略财务战略营销战略人力资源战略研究与开发战略供应链管理的逻辑生产计划管理分销和配送管理仓库管理供应管理库存管理供应链和供应链管理 供应链: 通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到最终产品，最终将产品或者服务送到最终用户手中的全球网络供应链管理：通过设计，计划，落实和监控各种供应链管理活动，以达到创造价值，建立具有竞争优势的供应链，整合全球物流，协同需求和供应，并在全球范围内衡量组织绩效的目的。基本的供应链-外部物流逆向物流Customer现金流信息流产品研发 供应生产 分销市场营销和服务基本供应链-内部订单管理及逆向物流财务管理人力资源管理供应链流程支持流程供应链战略的内容生产管理供应管理库存和仓库管理分销和配送管理客户关系管理基本逻辑数量和品种矩阵及其对生产布局、策略、方式的影响生产计划的层级结构各层级间的相互关系每一层级的输入和输出，采用的技术和基本的流程竞争战略成本领先差异化宽广的目标市场最优成本提供者目标市场的范围集中成本领先集中差异化狭窄的目标市场低成本 差异化竞争优势竞争(业务)战略客户和产品产品定义 客户定义 定位 产品线的宽度价格质量黑牌或白牌设计包装 退货政策客户类型工业消费者机构 政府细分市场 销售渠道市场份额和利润 产品设计生产策略ETO,MTO,ATO, MTS工艺选择项目、间隙、流水线竞争战略和产品品种数量成本领先少多差异化多少集中成本领先少中集中差异化中少最优成本中中Are we competitive?Are we competitive?Are we competitive?是否有足够的竞争力?Yes是No否BUY外购自制或外购Is the component/assembly Is the component/assembly Have we design capability?Have we design capability?公司是否有设计能力？Is the component/assembly Have we design capability?产品是否具有战略重要性？strategy important/core business?strategy important/core business?strategy important/core business?是YesNo否是Yes否No自制或外购自制或外购外购MAKEBUY外购MAKEBUYHave we manufacturing capacity?Have we manufacturing capacity?公司是否具备生产能力?Have we manufacturing capacity? Yes是No否自制或外购自制或外购BUY外购生产策略按订单设计（ETO）按订单生产（MTO）按订单组装（ATO）按库存生产（MTS）大规模定制（Mass customization）影响生产策略的主要因素 长交期 短 高客户对设计的参与程度 低高ETO Mass customization MTO 产品种类 ATO MTS 低低需求量高五种生产策略交期的比较生产策略和产品生命周期的关系问题一就各种生产策略各举一个典型的例子ETO: 高级定制时装MTO: 定制时装ATO：半定制时装MTO：一般时装MC-网购时装问题二下列产品各适用那种生产策略稀释剂固化剂底漆面漆生产流程项目式和ETO紧密相关高度客户定制产品品种繁多，一般一次只生产一件涉及很多独特的活动物流复杂，间隙流动间隙式和MTO紧密相关设备共享产品不或者很少重复生产不同产品工艺相差很大工人技能要求高生产流程批量式小批量和间隙式生产很相似，大批量和流水线相似品种比MTO多，但比MTS少流水线和MTS及ATO紧密相连重复而可预测的间隙式生产活动批量大，品种较少连续式产品从一个步骤连续流向下一个步骤作业按将近恒定的速度流动 中间体库存较低 产品大到足够使连续生产在经济上可行 讨论列出采用上述各种生产流程生产的产品的例子项目式-造船、建房子、IT、钻井间隙式-画画、量身定做的衣服批量式-制药、油漆流水线-电脑组装、汽车组装连续式-汽油、炼钢、发电设备布局-固定式产品位置静止不变机器设备、人员、物料、信息和工厂移动到产品位置避免移动产品导致的成本设备布局-功能式物料和半成品从一个工序转移到另一个工序不同的产品，工艺不同工艺过程比较复杂设备布局-单元式生产设备根据物流的需要按单元组合在一起产品的产品可能流向下一个单元或功能式布局区域较低的WIP需要采取措施降低换型时间各单元步骤间以及各单元之间生产速度的平衡设备布局-产品式人员和设备根据产品流动来配置设备和工艺路线固定设备投资大，但产出高包括两种方式直线型的重复生产单个产品装配