供应链系统的类型与特征.pptx

第二章 供应链系统的类型与特征供应链的类型供应链成长理论与供应链管理的运行机制集成化的供应链管理第一节 供应链的类型一、供应链的特征？ 1、面向用户需求 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求变动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。 一、供应链的特征 2、复杂性 供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 一、供应链的特征 3、动态性 为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。一、供应链的特征 4、交叉性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。一、供应链的特征 5、战略性 从管理层次来看： 企业经营发展战略 ∨ 供应链管理 ∨ 物流管理、信息流管理、资金流管理 从产生需要来看： 物流管理需要的产生来自供应链整合的需要 ∨∨∨∨ ∨∨∨ 供应链整合与供应链管理来自企业经营战略的调整 ∨∨ ∨ 企业经营战略调整是为了迎合市场变化和最终满足顾客需要二、供应链的类型从制造企业供应链的发展过程来看分1．内部供应链和外部供应链最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团队精神和运行机制，以争取更满意的企业利益目标。从结构上讲, 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 内部供应链1．内部供应链和外部供应链外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 外部供应链根据供应链存在的稳定性 分：2．稳定的供应链 和 动态的供应链在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等）根据供应链容量与用户需求的关系可以 分为：用户需求用户需求供应链的容量供应链的容量3．平衡的供应链和倾斜的供应链当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。用户需求处于不断变化的过程中按供应链的主导主体控制能力 分：4．盟主型供应链和非盟主型供应链所谓盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。源汇零件供应商制造商分销零售供应商的供应商用户供应商分销商核心企业物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等按供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）分5．有效性供应链和反应性供应链有效性供应链（Efficient Supply Chain）也称物质效率型供应链。是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。反应性供应链（Responsive Supply Chain）灵敏反应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。此类产品需求一般是不可预见的，需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准备足够的缓冲生产能力，存货需准备有效的零部件和成品的缓冲存货，同时，需要以多种方式投资以缩短市场导入期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量。运作资源柔性供应商 低成本供应商合理配置库存 库存最小化加工时间短 利用率高快速反应 低成本反应性作业 有效性作业不匹配匹配不匹配匹配市场需求