侯震：核心团队打造训练.pptx

核心团队打造训练(暖场）侯震;核心团队打造的目的？ 顾问、培训、教练三个角色的作用是什么？ 制约管理者带领团队能力的两大障碍什么，如何克服？ ;结合实际工作进行辅导;目录;领导和管理有什么区别？ 领导力是什么？ 领导力水平有高低之分吗？;领导力的四个层次;天花板法则：领导力的层次决定团队所能达到的高度;天花板法则：领导力的层次决定个人所能达到的高度;领导力的动态法则;目录;当你获得一个领导职位，意味着你获得领导力成长的机会，你可以选择固步自封或是继续成长;职位型领导者带领下的团队特征;1、A写下自己的三条优点及最擅长的事2、熟悉他的同事描述他的优点及他最擅长的事;认同型领导者的五大修炼之—远离自大;极致的自大者是组织的毒瘤;远离自大的策略;团队沟通工具介绍—深度会谈 共产党应用的三个阶段： 成绩斐然 流于形式 谋求重建;坦诚的益处;实施深度会谈的方法;认同型领导者的五大修炼之三关爱员工;关注员工的成长;认同型领导者的五大修炼之四尊重员工;践行黄金法则：己所不欲，勿施于人;礼贤下士，不耻下交;认同型领导者的五大修炼之五成为参与者（无条件负责）;形成受害者的三大原因;类似这样的对话在我们公司是否常见？ 以后是否还有货运公司漏掉的可能？ 这次交谈会对他们的关系造成什么影响？ ; 充当受害者掩盖不了的无能，每充当一次受害者，别人对你的信任就减少一分 习惯充当受害者的领导者必然带出习惯推诿，不负责的团队;参与者不是被动的受害者，专注自己能影响的部分，推动事情向好的方向发展;案例分析;讨论问题 如何让员工主动沟通自己的想法？ 军事化管理和人性化管理权重如何区分，与军事化和人性化管理的利弊如何，什么情况下采用军事化管理，什么情况下采用人性化管理？ ;生产型领导者五大修炼之一全力以赴;生产型领导者比普通人付出更多;生产型领导者比普通人付出更多;生产型领导者五大修炼之二用人所长; 1、问之以是非而观其志， ??? 2、穷之以辞辩而观其变， ??? 3、咨之以计谋而观其识， ??? 4、告之以祸难观其勇， ??? 5、醉之以酒而观其性??? ??? 6、临之以利而观其廉， ??? 7、期之以事而观其信。 ;即使你的员工缺点一直存在，只要他的长处对结果有帮助，就值得合作！ ;察人所长方能用人所长;生产型领导者五大修炼之三指引方向;生产型领导者工作有重心和优先次序;何时做？ 在哪里做？ 做到什么程度？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？ 为什么做？这麽做的原因是什么？;生产型领导者对目标有计划;生产型领导者为目标精心准备;目录;行动学习的五类重要应用;行动学习的一般过程; ;行动学习的六个要素;行动学习的六个要素;激活员工，促进个人发展;提升领导力;解决问题，提升绩效;惊喜连连;《永不放弃》视频赏析;谢 谢！