企业规范化管理方法探讨.pptx

企业规范化管理的思路和方法主讲： 舒 化 鲁构建培训班组织架构构建培训班组织架构本次培训组织管理规则团队建设团队识别系统举例课程内容目录究竟何为规范化管理？案例：吉化爆炸为什么？规范化管理的内容体系案例：西太、安、稳、长、满、优运行凭什么？规范化管理实现的技术方法方式目的种属 何为管理？管理学第一原理：人性人心定理 有 能 善自我肯定的内容人性定理的三个推论管理学第三原理： 管理成事定理管理高效实施的一个关键点：抓手三个很时髦的概念企业基础管理规范化管理的4E控制标准规范化管理的目标： “8零”境界规范化管理的意义:完成两大转换 内涵式增长机会型发展管理精细化实现的途径措施规范化规范化管理的定义　①通过规范化管理的实施， ②建立健全，并不断完善优化一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则，③控制到措施细节和行为过程的管理，目的是④达成“4E”控制标准，⑤并不断向“8零”管理境界靠近，⑥使企业的有限资源，能最大限度地服务于企业发展目标的实现。君使臣以礼，臣事君以忠。上好礼，则民易使也。《论语》 何为规范化管理？规范化管理的四个特征为什么规范化管理是企业发展的支点? 企业四大价值的增值和积累案例：吉化爆炸为什么？吉化公司内部员工归纳的顺口溜规范化管理的内容体系从组织构成分析的内容企业组织的构成和运行企业是怎样发展的？保障决策质量的四个措施组织架构设计的五项工作岗位角色管理的13项工作流程管理的三大内容企业文化建设的四个内容从组织运行分析的内容企业组织运行的流程结构分析图信息流的六个三级子流程及其17个四级子流程人流的六个三级子流程及其19个四级子流程物流的六个三级子流程及其26个四级子流程资金流的六个三级子流程及其16个四级子流程究竟何为规范化管理？案例：吉化爆炸为什么？规范化管理的内容体系案例：西太、安、稳、长、满、优运行凭什么？规范化管理实现的技术方法四有工作法工艺技术规程工作有计划操作行为规程行动有方案设备检修作业规程步步有确认事后有总结三个规程四有一卡?操作图管理技术?常规工作台历化?“五班三倒一培训”?班组运行工程师 互动讨论 从这个案例中，我们公司在管理上可借鉴一些什么思路和办法？ 每一个组队拟写一个答案，分条拟写，以多者为优，并请三个最多者上台讲解说明。 然后投票决定最优者。规范化管理实现的技术方法管理规范化的“两个小小抓手”岗位工作目标体系卡式模板 目标关系协调模板 五行目标岗位衔接模板 企业组织激励机制展示模板 管理人员、科研人员激励实施多样化量表对应激励绩 途径项效考 目内核相对 容成绩得分奖金加薪晋职出国培训国内培训出国旅游国内旅游其它其它其它其它96—10060%的年薪2级1级或1周或2周高层主管不定期拜访节日赠品91—9540%的年薪1级候升或1周或3天或1周或带薪假10天高层主管不定期拜访节日赠品86—9030%的年薪半级预选或1周或1周或带薪假5天高层主管不定期拜访节日赠品81—8520%的年薪或3天高层主管不定期拜访节日赠品76—8015%的年薪高层主管不定期拜访节日赠品76—8015%的年薪高层主管不定期拜访节日赠品71—7510%的年薪高层主管不定期拜访节日赠品66—705%的年薪节日赠品60—65节日赠品40—5931—39书面提示21—30书面提示无薪假日培训5天16—20书面提示无薪假日培训10天11—15书面警示无薪假日培训20天降薪半级6—10书面警示停薪培训1月降薪1级3—5书面警示停薪培训1月降薪1级降职1级0—2解聘合计35%20%20%5%30%20%37%10%30%30%15%3%2%不同目标的权重确立模板 方向限定目标的权重确定模板序号目标项名称目标根据权重系数计算权重系数归整1来自于直接上司核心业绩目标的主体部分2来自于直接上司核心业绩目标的补充部分3来自于直接上司战略措施目标的关联项4来自于直接上司组织保障目标的关联项核心业绩定目标的权重确定模板目标序号构成分类类内权重系数月度考核权重计算权重系数归整A主体部分B补充部分战略措施目标和组织保障目标的权重确定模板目标类别用类间权重目标项名称费用投入与本类目标达成所需总投入的比重月度考核权重计算（8）×70%权重系数归整人工费用设备费用物料费用其它投入总计12345678910战略措施目标（30—40%）C：D：E：F：G：组织保障目标（30—40%）H：I：J：K：L：合计人力资源部长目标项的权重系数岗位名称任岗人姓名下属岗位名称人力资源部长黄明富分类目标类间权重系数目标项编号目标项名称目标项在目标类中权重系数目标项在五行目标中和卡中权重系数方向限定目标1运行效率2管理信息化3运行流程化4管理费用核心业绩目标A人员保障率B职能费用率战略措施目标C运行流程化D费用责任化E实施工作评价组织保障目