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渠道为王 促销制胜;;课 程 概 述;广场活动
6要素;;集百家之长,成就电动车个性化促销。;;二、终端促销概念理解;理解3;理解6;理解7;促销是一种市场竞争手段;理解11;;●增强商家信心和忠诚度;终端促销之目的;3、激励使用者再次购买,建立消费习惯;5、竞争与反竞争;;;;促销方案设计的基本流程;■ 明确促销目的
>战略促销:
新品牌、新概念的推广
新形象的传播推广
新车型、新技术推广
>战术促销:
提升销量
提升渠道信心
打击竞争对手
降低库存水平;■ 选择目标车型
>选择款式、价位、不同颜色与市场需求匹配
>选择车型要能配合促销目的
■ 确定促销对象
>确定购车付款对象
>确定购车使用者对象
>促销适用的地域
;■ 目的
>集中团队智慧为活动策划尽可能多的解决方案
■ 方法
>团队成员各自给出自己的促销主意
>没有对错,想法越多越好
>收集这些主意,分类汇总
>团队筛选,提炼最佳选择
■ 注意事项
>不要对其他人的想法作任何负面评价
;■ 在头脑风暴中所产生出来的众多主意进行选择,
寻找出最好的促销方式:
>促销设计一定要符合品牌价值定位
>合理的费效比
>相对易于执行
■ 将活动拆解为优惠形式与执行方式两部分
>优惠形式:促销活动的诱因
>执行方式:活动的操作形式
■ 必要时可以同时准备两种促销方式以备筛选;初步方案涉及以下关键内容
■ 促销主题
■活动背景
■活动目的
■促销产品
■促销对象
>渠道、对象、地域的定义
■ 促销时间(起止日期或条件)
■具体操作方式
>促销活动优惠方式
>活动主要操作形式
>参与条件
>店内宣传方式及市场支持(媒体等);■ 销售目标及目标分解
■费用估算
■项目行动计划
>指项目由初步方案—审核确定—传达执行的计划
>渠道中的目标消费对象
>促销适用的地域
■ 评估促销对象与促销产品是否匹配是否能够满足促销目的的需要
■促销时间的评估与确认
>单月VS全年;旺季VS平时;周末VS平时;上午VS下午
>潜在的时间冲突,连续或断续,绝对时间或相对时间
;
■优惠方式
>优惠形式是否对目标全体有吸引力?
>优惠力度过大或过小
■执行方式
>操作是否相对简单易于控制
>是否需要第三方配合
■ 销量目标
>如何推导出销售额的增长?
>销量增长的计算条件有哪些?
>销量增长目标能否达到要求?
;■ 项目费用评估
>费用是否在预算范围内
>比较销量增长,活动的投入产出比如何?
■ 根据相关意见修改方案
■增加相关资料,如:
>促销相关各项资源(公司方与商家方)。
▲公司将提供的资源及配额
▲商家需提供的资源
▲促销活动硬件标准; >促销活动倒推时间表
>导购员培训资料
▲促销活动的组成
▲产品卖点的培训
▲促销价格的详细清单
▲迎客、待客、送客的流程安排
>备案客户名单所需表格或票据
;;单 页:内容简介,重点突出
X 展架:活动展架、产品展架、品牌展架
海 报:内容详细,明确细节
分区牌:主体风格一致
价格牌:原价、活动价
巡游车
硬 广
巨 幅
认筹劵
抽奖劵;;;; 促销活动能否能成功,信息传播是核心点如何组合宣传方式,是我们前期重点细化的工作。
宣传形式:
报纸(新闻、软文、硬广)、电视、公交电视、户外、广告车巡游、气模人巡游、举牌巡游、单页、专刊、小报、跨街巨幅、跨街条幅、群发短信、网络贴吧、联合炒作、事件炒作。
;; 今年大型促销活动缺乏外部力量的支持,因为所
以的工作都要自己去前期筹备,具体落实内容入下:
1、车模和临促的招聘与培训;
2、主持人的确认及台词的沟通;
3、音响设备的找寻及敲定;
4、演艺人员的寻找,资源的储备及节目的审核;
5、各项演艺设备的联系与预定,如:夜光灯,泡泡机,
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