方针目标管理及执行计划.pptx

;;目標管理的缺失;方針管理的定義;方針管理的定义;方針管理架構圖;方針展開之架构图;方针的类别;基本方針、中長期方針與年度方針的關連圖;目标得分类;基本目標、中長期目標及年度目標之關連圖;總經理、經理目標環環相扣，緊密結合在一起;目標之要素;目標設定原則;目標值設定原則;制訂方策之原則;基本方針的制訂;中長期方針的制訂;內外部環境之各种影响变数;A汽車零件廠為進行方針管理所做之內外部環境分析表;ＳＷＯＴ分析;ＳＷＯＴ分析;ＳＷＯＴ分析;進行SWOT分析的主要目的;進行SWOT分析的主要目的;A汽車零件廠配合內外部環境分析之後的ＳＷＯＴ分析;A汽車零件廠中長期方針;年度方針的制訂過程;A汽車零件廠之年度內外部環境分析與SWOT分析及導出年度的發展方向及改進重點;A汽車零件廠之年度方針;方針目标的展開;Ｂ公司總經理年度方針之展開;方針的展開;1.以上階層主管的方策做為下階層主管的目標。;製造處處長方針：;2.目標與方策各自展開型;製造處處長的方針：;部門經理的方針：;總經理方針：;3.目標與方策之權變展開型;製造處處長的方針：;3.目標與方策之權變展開型;3.目標與方策之權變展開型;目標的區分、分割及分攤;目標的區分、分割及分攤;目標展開表;方針展開的進行方式;進行方式四種類型之示意圖;方針展開之流程;生產部門之年度方策一覽表;执行计划展开;执行计划之参考样本;执行计划之参考样本;方針管理的稽核與處置;目標及方策的稽核;目標及方策的稽核; 目标计划管理报告模式;目标与计划所使用之分析工具 ;在策略具體化方面只用到5W1H是不夠的，還要加上1W1M，即為： Whom（合作對象）： 跟哪个部门合作，會對我們較有利 Money(資金）： 投資多少，獲利如何 因此，我們整合成〝6W1M1H〞