护理管理学第四章组织.pptx

第四章 组 织;教学目标; 第一节 概 述;;;正式组织的特点;非正式组织的特点和作用; 第一节 概 述; 常见的组织结构类型 （一） 直线型组织结构;（一） 直线型组织结构;（二）职能型组织结构 ;（二）职能型组织结构 ;（三）直线参谋型组织结构;（四）直线--职能参谋型;（四）直线--职能参谋型;（五）矩阵型组织结构;（五）矩阵型组织结构;其他：团队、委员会团队的构成要素;2．创新类型20世纪80年代以来，出现并流行了一些新型的组织结构，??团队结构、网络结构（虚拟组织）、无边界组织等。 ;; 第一节 概 述; 第一节 概 述;一、我国卫生组织 我国卫生组织以行政体制建立为基础，在不同行政区域设置不同层次规模、大小不一的卫生组织。每个层次都按医疗、预防、保健、教育和科研等主要职能配置。;（一）各级卫生行政部门护理管理组织机构;卫生组织的分类及功能;;3.构成一所医院具备的基本条件：;（二）医院的类型 根据不同的划分标准，可将医院分为不同类型。我们常说的大致可分为综合医院和其他专科类型医院。p76 （三）医院的功能 1.医疗：主要功能 2.教学：任何医院都有这种功能 3.科研：是医院又一基本功能，通过研究解决医疗难题 4.预防和社区卫生服务： ;（四）医院工作的特点;（五）医院等级评审;;中华护理学会 卫生部护理中心 直属医学院校护理部; 我国医院护理管理体制;医院内护理组织系统; ;一、组织变革与发展的基本概念 组织变革：是指对组织功能、方式的转换或调整。组织变革伴随着企业成长的各个时期。 组织发展：是指以人员优化和组织气氛协调为思路，通过组织层面的长期努力，改进和更新企业组织的过程，实现系统的组织改革。;一、组织变革与发展的基本概念 组织变革的分类：适应性变革、创新性改革、激进性改革。 组织改革的征兆：如工作成绩或业绩下降、管理缺乏创新、组织指挥系统指挥失灵或信息沟通不畅、员工士气低落等。;一、组织变革与发展的基本概念 组织变革的内容： 1、结构变革： 2、技术改革：管理技术、医疗及护理技术、 3、物理环境改革：空间结构、内部设计等 4、人员改革：调整角色、分工、授权，人尽 其才、才职相称。 5、组织文化改革。 ;二、组织变革的动力与阻力 （一）组织变革的动力 ;二、组织变革的动力与阻力 （二）组织变革的阻力及管理对策 消除组织变革阻力的管理对策 1、做好宣传和沟通。 2、鼓励员工参与和投身革命。 3、大力推行与适时推进组织变革。 4、群体促进和支持。 5、表明变革的果断决心。 ;一、组织文化的内涵 （一）组织文化的概念 组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团队归属感等群体意识的总称。 ;一、组织文化的内涵 （二）组织文化的功能 ;;;一、组织文化的内涵 （五）组织文化的类型 1、按照组织文化的内在特征：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。 2、按照组织文化对其成员的影响力：强力型、策略合理型、灵活适应型。 3、按照组织文化所涵盖的范围：主文化、亚文化。 4、按照组织的有效性：部落式、临时体制式、等级森严式、市场为先式。 5、按照权利的集中和分散：权力型、作用型、使命型、个性型。 6、按照