《工程预结算指标分析指引》.doc

工程预结算指标分析指引 编号：JT-CB-ZY21 版号： PAGE 2/4 美的地产发展集团标准化文件 成本管理 编号： JT-CB-ZY21 版本：工程预结算指标分析指引 编制： 黎惠惠 日期 审核： 刘建勤 日期 审批： 赫恒乐 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的： 为提升地产集团成本控制的综合能力，落实成本控制指标化管理，推进成本管理作业的标准化、专业化，对成本的主要指标的动态积累并控制在合理范围。 适用范围 地产集团总部及各项目公司的成本管控工作。 术语与定义 无 职责权限 成本管理部 成本管理部是工程预结算指标归集整理分析的主要职能部门。 负责集团直管项目的工程预结算指标编制。 负责对项目公司的工程预结算的指标进行分类归集整理分析。 项目成本部 项目公司成本部负责本项目公司所有的工程预结算指标编制归集整理分析，并提交成本管理部备案。 方法与过程控制 工程预结算指标的编制 在提交工程合同预算、施工图预算、竣工结算同时必须根据相关专业提交相应的工程预结算指标。 工程预结算指标的归集整理分析 成本管理部根据提交的工程预结算指标按不同的专业不同业态的工程预结算指标进行归集整理分析。 支持性文件 JT-CB-ZY04《工程预结算编制及审核作业指引》 JT-CB-ZY06《成本管理网上审批操作指引》 JT-CB-ZY11《工程造价咨询业务管理办法》 记录表格 JT-CB-ZY21-01《地质勘测分析表》 JT-CB-ZY21-02《基坑支护指标分析表》 JT-CB-ZY21-03《桩基础指标分析表》 JT-CB-ZY21-04《土建造价指标-修改》 JT-CB-ZY21-05《装修造价指标》 JT-CB-ZY21-06《园林工程经济指标分析表》 JT-CB-ZY21-07《铝合金门窗分析表》 JT-CB-ZY21-08《安装分室内外指标分析表》 JT-CB-ZY21-09《安装分细项指标分析表》 JT-CB-ZY21-10《高低配电系统工程指标分析表》