成本分析与控制教材.pptx

成本分析与控制; ;培训框架　;基本公式;增加销售收入;损益表的上线/底线;如何平衡增长与控制成本的关系?;“业务模式”;什么是战略？;企业的三种战略模式;成本领先战略;成本领先战略的要求;成本领先战略主要特点：;成本领先战略;成本领先战略的三个陷阱;差异化战略;差异化战略的主要特点;差异化战略的要求;差异化战略的缺点 ;目标聚集战略;目标聚集战略;目标聚集战略主要特点：;;成本与战略的关系; ;培训框架　;;生产流程 厂房设备;成本计算方法;生产成本与服务成本的差异;1日(期初): 产品100件;存货计价方法对成本的影响;存货计价方法对成本的影响;营业成本;企业各项支出;讨论:;成本与现金流;成本归集中的会计陷阱;收入确认中会计陷阱; ;培训框架　;树立成本意识;;;;固定成本 $60000;盈亏平衡点的计算方法;;; ; ;; ; ; ;;;; ;;固 定 成 本 变 动 成 本;原材料; ;培训框架　;项目管理知识体系(PMI);以项目预算为依据 在执行过程中实施有效的控制： ;挣得值体系Earned-Value Terms ;挣得值体系（续）;ACWP (完成工作实际成本) vs BCWP (已完成工作预算成本);预算成本执行效果;已完成工作预算成本(BCWP) 的重要意义 ;成本偏差与进度偏差 ;如果 CV 和 SV = 0; 则项目正按计划实施/完成 如果 CV 和 SV = +; 则项目支出在预算成本之内(比预算成本少支出)，且进度提前于计划 如果 CV 和 SV = ; 则项目支出超出预算成本，且进度落后于计划 如果 CV = +; 但 SV = ; 则项目支出虽在预算成本之内，但进度落后于计划 如果 CV = ; 但 SV = +; 则项目支出超出预算成本，但进度提前于计划;成本偏差和进度偏差的实例计算;成本偏差和进度偏差的实例计算 (答案);成本偏差和进度偏差的实例计算(答案); 成本/进度执行效果指数 ;成本/进度执行效果指数（续）;成本/进度执行效果指数（续）;成本执行效果指数（CPI）与进度执行效果指数（SPI）的计算;CV,SV和CPI,SPI的运用; 竣工估算(EAC) Estimate At Completion; 竣工估算 EAC = BAC / CPI ;竣工估算（EAC）的实例计算; EAC = BAC / CPI = 100,000 / 0.86 = 116,279.07 预示: 如果项目仍按目前方式管理而不做变更， 则实际竣工时, 总成本至少初始预算增加 16279.07.;竣工尚需要的估算(ETC) Estimate To Complete ;ETC 实例计算;挣得值公式 ;预算成本执行效果 (5-2);进度控制（甘特图使用）;控制图 Control Chart;成本预算的各期分布; ;培训框架　;如何获得成本优势?;企业的价值链;汽车修理厂的业务流程;1. 增加收入 价值链重构提供了改变公司业务流程、提高客户满意度的机会，因为客户通常愿意为得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一些额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程有助于企业独特竞争优势的形成;影响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;影响客户需求反应时间的两个因素;影响客户需求反应时间的两个因素;如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  - Theory of Constraints by Charles T.Horngren;如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  - Theory of Constraints by Charles T.Horngren;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法;生产过程中的八大浪费;如何解决生产线浪费的问题？;生产线平衡的改善方法;生产线平衡的改善方法;生产线平衡的改善方法;生产线平衡的改善方法;生产线平衡的改善方法;生产线平衡的改善方法;2. 降低成本 价值链重构为企业利用成本优势改变竞争基础提供了可能，通过业务流程再造，去掉或减少不能增加客户价值的活动，将会大大降低企业的运营成本，提高劳动生产率 ;价值链重构中的成本分析;控制成本动因;;结构性成本动因;影响企