生产部个人年终工作计划及明年工作计划规划方案.doc

生产部个人年关的工作总结计划及明年工作计划规划方案 生产部个人年关的工作总结计划及明年工作计划规划方案 PAGE / NUMPAGES 生产部个人年关的工作总结计划及明年工作计划规划方案 生产部个人年关工作总结及明年工作计划 对一年的工作进行年关总结的时候 ，我们也要对来年 的工作进行计划。以下是由 XXXX 为大家精心整理的“”， 仅供参照，欢迎大家阅读，希望可以帮助到您。 【一】 20xx 年，我率领生产部干部员工团结协作，同心合力， 仔细努力工作，较好地达成了生产任务，生产运转正常，无 生产安全事故，整年达成 xx 台柴油发电机组生产任务。 二、整年采纳的主要工作举措 20xx 年，我在获得必定成绩的同时也存在一些不足， 一 是部分岗位员工的操作水平易理论知识不够，管理人员的拓 展思想短缺， 成本节俭观点淡漠， 存在浪费和跑冒滴漏现象 ; 二是质量意识和安全意识还不够强，提高产质量量上举措不够，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要持续增强。 四、明年工作计划 光阴似箭、似水流年。我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上司领导的鼎力支持和全体员工的共同努力下达成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回首 生产部在过去的一年里固然做了好多的工作，也获得了 必定的成绩， 但也存在许多的问题， 主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 员工质量意识淡泊，当前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培育员工质量意识，建立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 缺少全员参加质量管理理念，我们此刻缺少的就是全 员参加质量意识，并且有的时候在生产现场存在履行力不到 位的现象。 缺少生产质量记录意识，因为我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，怎样完好记录生产过程质量状态尤其重要。固然这方面在逐 步的改良，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神相貌和紧急感缺少，在这方面我们在策划，整改，拟订完美的规章制度和培训计划。实行有效的激励举措，不停的提高员工的综合素质，以适应公司此后发展的需要。 3、物料耗费管理方面 因为我们没有对物料耗费及成本进行查核，在非正常成 本增添时，如工具消耗率高，物料使用质量剩余，工人生产 不妥惹起的浪费。致使这样的现象存在，主假如员工节俭意 识不强。本部门将依据实质状况实行相应的奖罚举措和节俭 能源降低成本的思想教育，使员工的节俭意思和主人翁精神 逐渐的提高 4、模具查验方面 因为模具的原由使我们的产品加工余量不够，造成了次 品。生产部将由专人对模具进行检测、查验。 5、理化管理方面 理化剖析是产品的重要保障，做好理化剖析尤其重要， 此后的工作中对化验员增强岗位培训，提高化验员思想觉 悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 20xx 年马上结束， 20xx 年的工作也马上告一段落，在 这一年里，我经过自己努力，战胜各样困难，特别是在领导的鼎力支持下，这一年是存心义的、有价值的、有收获的。基本上达成了今年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。经过这些项目的管理，熟习了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为此后的工作打下了必定的经验基础。 固然 20xx 年有所收获，可是自己的不足之处也裸露无 疑： 1、固然充满劲头，可是经验缺少，在办理突发事件和 一些新问题上存在着较大的短缺。 2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺少主动交流和 交流的踊跃性，不擅长有效的表达。这些个人要素直接影响 到了工作的成效。 3、生产进度状况不可以完好掌控，造成拖期、缓期现象。 五、明年工作计划 1、增强学习和实践，持续提高本员工作。针对自己的 岗位，要点是深入学习各工序的工艺流程及研发有关知识， 提高解决问题的能力。 2、全力以赴达成生产任务。在生产过程中充足交流， 过程受控， 在生产上下更大的力度， 切记速度、 完满的履行， 以健康快乐的心态踊跃主动地达成生产任务。 3、完美自己素质。新的一年，要绝不摇动地成为一个 道德好、素质高、技术强、好学习、善思虑、会做事的聪慧 人而努力。工作保持长远的热忱和踊跃性，更需要有“不待 扬鞭自奋蹄” 的精神。因此今年来我向来坚持做好本员工作， 向来做累积，一步一个脚迹坚定的向着我的目标前行。 4、增强本员工作，技术学习使自己本员工作以及工艺 流程能力得进一步提高与增强。 5、建立终生学习的观点，增强自己文化素质学习，不 断提高自己素质。 6、工作中做到踊跃主动，团结同事，联合不一样的工作 环境及个人性情、性格，做好一线配合工作，使各样人际关 系更为和睦和睦。 最后，我想说不论在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把