战略思考10步法.pptx

培训中心标准课程S-001;描述远景 及企业使命;第一步 描述远景及企业使命 ;第二步 市场环境及竞争结构分析（0/3）;第二步 市场环境及竞争结构分析（0/3）;第二步 市场环境及竞争结构分析（1/3）;竞争结构分析;第二步 市场环境及竞争结构分析（2/3）;第二步 市场环境及竞争结构分析（2/3）;第二步 市场环境及竞争结构分析（3/3）;参考资料：行业分析;参考资料：行业分析;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立（1/2）;参考材料：竞争成功的关键因素;参考材料：竞争成功的关键因素;竞争对手情报系统完成以下基本任务： 1）提供产业和竞争对手的基本情况； 2）确认竞争对手易受攻击的领域，并评估我们的战略行动对竞争对手可能产生的影响； 3）确认竞争对手可能采取的可能威胁到我们市场地位的举措。 ;参考资料：竞争对手情报系统;价值链集成度;第四步 客户群细分及价值链分析（2/3）;市场有吸引力但商业模型没有吸引力;参考资料：价值链模型;企业能力系统;第五步 自我能力分析及目标的时段性（2/2）;参考资料： 企业的优势和劣势;参考资料： 企业的优势和劣势;第六步 定位、战略规划及战略管理（1/7）;第六步 定位、战略规划及战略管理（2/7）;第六步 定位、战略规划及战略管理（3/7）;;市场增长快;? ? ;第六步 定位、战略规划及战略管理（7/7）;战略实施保障;战略实施中的管理系统保障;;材料供应商;活动1： 战略基础稳定性校验 内部战略条件是否发生重大变化？ 外部因素（PEST）是否产生重要变化？ 竞争结构是否有重要变化？ 关键性战略任务是否完成？ 企业文化是否同战略相协调？;11月27日 上午 主题：集团战略及战略思考10步法;11月28日 上午 主题：竞争态势分析;11月29日 上午 主题：战略选择;谢谢！;;市场增长快;第六步 定位、战略规划及战略管理（2/7）;战略的塔式结构;战略的细化（第 组）