江苏移动人力资源工作总结与工作思路.pptx

2006年人力资源工作总结与2007年工作思路;06年人力资源工作总结;人力资源战略框架图;多途径获取信息;2006年度人力资源管理工作指导思想; 2006年，江苏公司的人力资源工作紧密围绕人力资源战略框架和年初既定的指导思想，重点关注工作思路的实践执行和工作效率的有效提升两个方面。;工作思路的实践;;;;;建立专家评价选拔标准; 专业 技能类 ;实践执行３：提升绩效管理执行力; 06年，通过对绩效管理现状进行诊断，梳理出绩效管理各环节中存在的8项典型问题，同时进行深入分析，得出结论：绩效管理推行效度降低的症结不是具体某个管理环节的问题，而在于各级直线经理人员执行能力的不足。;;培训体系的构成;;;培训实施的方法和手段多样化;工作效率的提升; 管理效率的提升，是人力资源管理重心从行政事务管理向战略与服务转移的前提。06年，我们着重从信息化建设、制度流程优化与工作标准化三个角度提升人力资源管理效率。;06年人力资源工作总结;存在问题;提纲;战略——科学发展观;组织/公司;; 人力资源工作需要改革与创新,我们理解的改革与创新绝大部分是在战略框架下，一定体系和方向内的局部优化与调整,而不是时时、事事都要进行彻头彻尾的变革，人力资源工作要保持一定时期的稳定性,遵循“螺旋式上升”的优化轨迹。;2007年人力资源工作指导思想;2007年人力资源工作总体思路;;;重点工作一： 构建双向选择的职业发展体系;构建双向选择的职业发展体系;主要工作措施与安排（框架）;重点工作二： 用工系统化建设;同一岗位 多种用工 形式并存;薪酬;规范劳动用工管理全面解决思路;重点工作三： 强化员工感知; 员工的感知度（满意度、忠诚度…）是人力资源工作的重要衡量标准。员工的感知度取决于获得（客观）与期望（主观）两个因素的匹配程度。;多途径改善感知; 公司的发展将人力资源工作不由自主的推到了聚光灯下，我们所能做的，只能是不断提升自己的准备度，追求与战略发展步伐的一致。;汇报完毕 敬请指正