战略性人力资源管理概述.pptx

战略性人力资源管理;本日大纲;温故知新 选才 用才 育才 留才 ;关于这本手册;突变方法论;;在行动区间内行动;思考策略;创新环;Business is a human organization, made or broken by its people. - Peter Drucker;中国境内企业面临的大环境挑战;e化企业的生态系统;企业面临大环境挑战时;加入WTO后的挑战;人才战;士----人才;对新经济的定义;;知识管理重要元素图;知识管理的作用;价值来源的改变;智慧资本;智慧资本树状图;斯堪地亚智慧资本导航者;程序模式;一般企业管理的优先项目;组织必须满足不同团体的需求;;平衡计??的例子;成功人才 ;HR人员的能力;HR人员的能力;传统人事管理的概念;人力资源管理角色与内涵的转换;人力资源部门所担负的主要任务;人力资源管理系统角色的转变;;关　系　链;人力资源部门的角色;策略与人力资源管理制度之关系;建立组织能力;公司远景;;;以核心能力为基础的人力资源管理模型;人力资源管理转变的理念;;HR如何对企业结果负责？;人力资源的三境界;人力资源的漏斗;招聘策略;选才;选才;用才;育才;留才;员工成分; ? 控制每一个步骤； ? 每一个步骤都完美 无缺， 结果一定完美无缺； 非同步竞争。;管理模式的区分;典范转移;劳动力管理;管 理;完成目标管理指南;;新的工作世界;主管角色的定位与调适;主管角色的定位与调适;过去与未来内外的变化; Change Rate变化速度;新经济中HR的转变;对HR的含义;人力资源从优化到创新;每位经理都是人力资源经理;温故知新 选才 用才 育才 留才;选才;建立正确的选才原则;招聘如何给公司带来竞争优势;招聘规划流程;选才：HR vs. 一线经理;选才中的的误区;面试的种类;什么是行为？;心理测评;STAR方法;“事实”？“谎言”？;哪些不算是行为表现？;职位：销售代表;甄选的标准-- 知识能力ASKP;销售人员的甄选;甄选的标准-- __________;面试准备;寒暄并开始面试;结构化面试;结构化面试;结束面试;专业的面试技巧;评估程序;评估中的陷井;六韬观人术-- 曾国藩;;赢家用人法则;绩效管理误区;策略与远景;绩效管理与公司策略关系;组织与个人的连结;;;____是唯一的利润中心 　　　　　　　　　　 --Peter Ducker 彼德.杜拉克 ;市场与产品成长矩阵;实际上,深耕成长;增加并维持高潜在价值的客户;策略 目标;绩效管理误区;议题;王力个案讨论;;职位工作说明;绩效管理是什么？;绩效管理是:;绩效管理系统;为什么要做绩效评估？;绩效的含义是什么？;杜伊的绩效考核讨论;绩效考核误差的因素;绩效评估差异产生原因;360度评估;过去与未来并重-利用绩效评估工具;达成良好的绩效……;成果才会带来成功;绩效改善;PRICE发展人的步骤摘要;影响人的行为;发挥管理的四个制度;管理“人”的问题;从绩效检讨看培训需求;组织与人才发展;人才发展光谱;有效督导;中层主管培训;高层经理培训;;良好业绩的根源;整合培训;在职培训的五步骤;我相信你能;无硝烟的人才之战;一味防堵不如因势利导;企业人才战略之因应对策;外在激励;内在激励;用利润分享制绑定人才;如何留住人才; 今天企业无法提供员工 “________”的保障， 但应尽力发展员工，让他们获得 “_________________”的能力。 2001年杰克?威尔斯;谢谢大家！