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某汽车城主展馆设备安装工程施组 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— ———————————————————————————————— 日期： PAGE / NUMPAGES 七.施 工 方 案 一)。工程概况 1.本工程系湖南国际汽车城主展馆，主要安装内容设备锅炉安装、空调主机、管及其末端安装、空调水管线的保温及保冷、电气线路的敷设、照明安装、协同业主采购局部设备和材料。 2。本工程要求质量标准,以现行的国家施工验收技术标准、建筑安装工程质量检验评定标准,设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定标准,到达优良验收标准. 3.本工程主要设备螺杆制冷机组、常压电热水锅炉、吊挂式风机、柜式排烟风机. 二〕。编制依据 1。通风与空调工程施工质量及验收标准(GB50243-2002〕 三).施工部署 3。1组织机构 为了按期保质、保量顺利完成该工程的施工任务,严格本公司管理程序，全面实行工程法施工。成立以工程经理为责任主体的工程部，并配备技术负责人及相应专业技术人员组成工程管理班子,其组织框图如下： 管道工程师 管道工程师 空调工程师 质 安 员 材 料 员 资 料 员 技术负责人 工程经理 管 工班组 焊 工班组 空调班组 普工班组 保 温 防 腐 电气工程师 锅炉工程师 钳工 电气仪表工 3.2配合人员配备方案 工程经理部，对工程质量、平安、环保、工期、本钱进行管理。下设管道、空调、防腐保温等作业队，对工程进行实际操作。每个作业队配备一名负责人，一名专业工程师指导施工. 工程班子及各职能部门的岗位职责： 工程经理:对工程工程进行全面管理。 技术负责人:全面负责施工现场的技术、质量和工程资料的管理.作好与其他相关单位的技术衔接. 专业工程师：负责协助处理本专业〔工种〕的施工技术工作，协助技术负责人协调工种间的配合。 材料工程员：负责现场材料采购，材料管理. 质安员：负责监督质量、平安方案的实施，考评质安绩效。 资料员：负责工程资料的收集、整理、归档、工程办公室的日常业务、后勤、有关资料的对外工作联系。 人员配备方案 管理层: 序号 名称 人数 备注 1 工程经理 1 2 技术负责人 1 3 材料员 1 4 专业工程师 4 5 质安员 1 6 资料员 1 人员进场方案 序号 部门 进场方案 主要工作内容 备注 1 工程经理 签合同时到位 全面协调 2 技术负责人 签合同时到位 协助工程经理做好本工程技术工作 3 材料员 签合同后到位 材料及设备供给、验收及入库 4 专业工程师 签合同后到位 协助技术负责人做好本工程技术工作 5 质量平安员 签合同后到位 质量、平安控制、与政府主管部门接洽 6 资料员 签合同后到位 资料、行政、后勤、与政府主管部门接洽 3。3施工安排: 〔1〕施工准备: ①人员准备：由于本工程为通风空调工程，故考虑劳务层主要由公司储藏的技术过硬且认真负责的通风空调工、管工和焊工组成。具体的劳动力安排见劳动力需用方案。 ②技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工标准，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决问题。向作业人员作技术交底。 ③物资准备：报送业主提供物资的进场方案,协助业主作好仓储、交接、验收工作。自购物资及时邀请业主考察，共同确定生产供货厂商，落实交货时间，以保证工程的工期和质量。 施工设备与机具使用方案由技术员提取，材料员负责准备，组织进场. 〔2)施工安排: 在施工准备阶段,专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。工程安装施工全面展开时，加强各作业班组紧密配合,保障材料、人员、设备的及时到位,工程部必须为作业班组提供充分的作业条件，供给充足的材料，协调好与其它施工队伍的关系，合理安排劳动力方案和机具使用方案。 在施工后期,各作业班组的工作根本安装完成，空调管道需进行试压、冲洗，进入了工程检验阶段，班组、质量员、专业工程师、工程经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。并作好提请相关部门(单位〕验收的准备工作。 交工后，工程部应作好交工资料的整理、归档工作，并在保修期内对工程进行保修。 〔3〕劳动力使用方案: 工种 施工准备阶段 施工顶峰阶段 施工交工