工程总承包培训课件.pptx

;目 录;行 业; 2016年9月27日，国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）文件，明确提出了总体要求和八项重点任务及相关措施。其中第七项重点任务：推行工程总承包。;一、为什么要推行工程总承包制;一、为什么要推行工程总承包制;三是，可以促进建筑业转型升级;四是，可以大力提升企业核心竞争力;五是，是实现社会化大生产的需要;; 二、工程总承包的管理模式与作用;目前几种常用的工程总承包组织管理模式：;目前从事工程总承包企业类型：;2、建筑业工程总承包的现状;三是、施工企业从事工程总承包的项目很少;;三、如何提升企业工程总承包的能力;设计研发中心;重点研究：建筑、结构、机电、装修一体化的集成技术体系。;;;规划设计; 工程建设的高度组织化 解决效益问题;三是，有效提升企业“三个力”;一是，“三大管控”支撑工程总承包运营管理。;二是，“三个一体化”发展工程总承包业务;; 四、工程总承包面临的问题和对策; ;三大瓶颈：;五、发展面临的问题与对策;发展方式： 要从大型企业入手，培育一批工程总承包骨干企业，发挥示范引领带动作用，提 高工程总承包的供给质量和能力。 发展路径： 要采取以点带面的方式，逐步推进，协同发展的路径。 ; 4、发展的对策建议;第三，重视管理创新、完善组织机构。 现阶段总承包的管理创新要比技术创新更难、更重要，应摆在更高的位置。特别是完善企业总承包组织架构，专业设置和人员结构，形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体，技术与管理密切结合，具有工程总承包能力的组织体系和项目管理体系。 第四，重视技术创新、掌握核心技术。 工程总承包企业必须要重视技术创新，掌握核心技术体系，打造企业核心竞争力。要不断优化提升包括技术体系、技术标准、技术工法的先进性、系统性和科学性，保证项目的有效实施。要积极推广应用先进实用的项目管理软件，建立与工程总承包管理相适应的信息网络平台，完善相关数据库，提高数据统计、分析和管控水平。;第五，重视能力建设、加强人才培育。 当前，推行工程总承包制度处在发展初期，企业总承包项目管理模式尚未建立；社会化的专业分工尚未形成；企业在生产活动中的主要环节缺技术、缺人才、缺专业化公司协作，都具有普遍性。因此，能力建设、人才培育尤为重要，能力建设的重点是培育企业的设计能力、生产能力、施工能力和管理能力，特别是专业化分工协作的组织管理能力。 第六，培育重点企业、加强示范引导。 建筑产业现代化的核心是生产方式变革。这种生产方式的变革必将对现行的传统发展模式带来冲击，整个行业也将带来一系列变化，可以说建筑产业现代化是建筑业的一场革命，整个建筑行业将面临新一轮的改革发展。因此，我们必须要拿出革命精神和勇气去面对改革发展和由此带来的一系列挑战。; 结束语