工程项目成本管理教材.pptx

第六 章 工程项目成本管理;一、工程项目成本管理的主要环节;PowerPoint 演示文稿;三、工程项目成本管理的手段;§6.2 工程项目成本计划 一;项目实施的成本计划的形成;二、成本计划的表达方式;三、工程项目成本的分解(3);PowerPoint 演示文稿;按工程量清单分解;按成本要素分;四、计划成本的估算;4、生产能力估算法;PowerPoint 演示文稿;（二）设计计划阶段的概预算;PowerPoint 演示文稿;XXX办公楼费用分析表;§6.3 工程项目成本模型;二、绘制方法;PowerPoint 演示文稿;成本时间累计曲线;§6.4工程项目成本控制;（二）成本控制的主要工作;二、成本核算;4.成本核算的方法;成本控制原理;三、 成本分析;（二）成本分析的方法;成本分析案例;解：;2.因素差异分析法;PowerPoint 演示文稿;3.比率分析法;4.挣值法;（三）成本趋向预测;PowerPoint 演示文稿;4.最终状态描述;作用：;（四）成本超支的原因分析;（五）降低成本的措施;四、成本考核;2.企业对项目经理部可控成本的;3.项目经理部可控成本的考核指;2）施工责任目标成本实际降低额;3）施工计划成本实际降低额和降;§6.5挣值法;PowerPoint 演示文稿;一、挣值法基本参数;PowerPoint 演示文稿;3.已完成工程量的预算费用 （;二、挣值法的三条曲线;挣值法的三条曲线;2、BCWP曲线;3、ACWP曲线;三、挣得值方法的评价指标;PowerPoint 演示文稿;3.费用指数(Cost In;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;例1：已知某项目三条曲线如图所;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;2.合同执行到第10个月底时投;合同执行到第10个月底时进度偏;例2：某工程实际进度与计划进度;投资数据表;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;1）第6周末的投资偏差与进度偏;2）第10周末的投资偏差与进度;§6.6工程价款结算;2.工程价款支付与结算的条件;3.工程价款结算的程序;二、工程预付款（预付备料款）;2.预付备料款的计算;3.预付款的支付与扣回;三、工程进度款结算与支付;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿