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电厂工主厂房及炉后建筑工程项目技术管理方案 施工技术管理是工程管理的重要环节，抓好施工技术管理目的是为了遵循电力工程建设程序，使施工过程处于受控状态，确保工程质量和施工安全。我公司一旦中标AA电厂二期（2×600MW）工程主厂房及炉后建筑工程项目，我公司将在招标人、监理的领导下，严格按照项目法施工，对工程项目技术管理详细策划，建立健全技术管理体系，制定各种有效的技术措施和管理制度，加强实施过程中的监控，确保工程安全、优质、高效地建成，实现既定的各项目标。 技术管理体系及岗位职责 管理体系 结合本工程的特点，项目经理部采用项目管理层与执行层分离的管理模式，建立三级技术管理体系，实行技术工作统一领导、分级管理。 项目经理项目总工程师 项目经理 项目总工程师 工程技术部 各施工处、队 安全环保站 质量监督站 计划经营部 物资设备部 计量试验室 综合财务部 岗位职责 1、项目总工程师 (1) 在项目经理的领导下，全面负责项目工程的技术工作，贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。 (2) 组织专业性施工图纸自审工作，参加图纸会审，主持重要工程项目的技术交底。 (3) 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划、施工技术方案的编制，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施、重大的安全技术措施，签署技术文件。 (4) 对施工质量、环境健康安全在技术上全面负责，深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。 (5) 接受监理工程师有关设计变更方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。 (6) 参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划、技术经济指标的技术措施。协调工程项目的生产调度工作。 (7) 主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，审定技术上的重大合理化建议。在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责技术革新工作，不断提高施工技术水平。 (8) 按照《施工技术档案管理制度》的要求组织建立施工技术档案。 (9) 参加审定经理部的技术培训计划。 2、专业工程师 (1) 贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。 (2) 全面负责具体工程项目的技术工作，决定本分部负责施工的工地范围内的技术问题。主持编制单位工程施工组织设计或方案。 (3) 组织工地施工图纸会审工作，组织编辑并审查施工组织专业设计、总体施工技术措施方案、安全技术措施，组织技术交底工作。 (4) 做好工地全面质量管理工作、安全生产的技术工作，主持工地级的质量检查验收，参加重要工序验收。深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发生的技术和质量问题，掌握施工动态。 (5) 审定一般设计变更和设备、材料代用的意见。 (6) 主持所在分部的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。 (7) 参加所在项目部的年、季、月、周的工程施工计划的编制、审核工作，制定完成计划和技术经济指标的技术措施。 (8) 组织编写并审核施工技术总结，按《施工技术档案管理制度》的要求，组织建立施工技术档案。 (9) 定期向项目总工程师报告本分部的技术管理工作情况。 3、施工技术员 (1) 贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。负责所承担工程项目的技术工作。 (2) 参加编制所承担工程项目的施工组织设计和具体施工方案，按局安全、质量管理的有关规定编制安全、质量施工技术措施，并组织实施。 (3) 组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施、安全技术措施，并负责向班组进行施工前的专业技术交底和作业交底工作。 (4) 深入现场，及时发现和解决施工技术问题具体指导施工班组严格按照施工图纸、施工规程、规范标准、施工组织设计或施工方案及工艺流程的要求进行施工，主持本班质量管理和质量检查验收工作。收集提供验收评定所需的基础资料。 (5) 处理设计变更和材料代用问题。 (6) 参加施工计划的编制，制定确保完成计划和达到各项技术经济指标的实施措施。 (7) 承担本专业施工责任范围内施工技术日记工作。编写施工技术总结，负责施工技术档案中各项技术资料的收集整理，汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。 资源配备 1、人员安排 所有参加工程的工程技术人员，包括测量人员，均应有大型火电厂施工的经历，责任心强，相关经验丰富，并应持证上岗。 2、设施配置 项目经理部各部门配置电脑，另配置复印机1台、打印机数台。在本工程中，我单位将采用P3工程管理软件及MIS系统，配备有经验软件操作人员。 技术管理制度 施工技术责任制度 建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责