焦点分析阶段咨询报告.pptx

财务经营管理信息系统咨询项目 焦点分析阶段咨询报告 -- 全面预算管理;更改记录;目 录 一.范围说明…………………………………………………… 二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议…………………….. 1.经营预算管理 2.资本性投资预算 3.现金流量预算 4.资产负债预算 5.预算控制 三、流程改进影响评估………………………………………... 四、业务流程架构实现模式…………………………………... 业务规划与预算管理 五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP……….. 附件： 流程清单 流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计 ;范围说明;目 录 一.范围说明…………………………………………………… 二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议…………………….. 1.经营预算管理 2.资本性投资预算 3.现金流量预算 4.资产负债预算 5.预算控制 三、流程改进影响评估………………………………………... 四、业务流程架构实现模式…………………………………... 业务规划与预算管理 五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP……….. 附件： 流程清单 流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计 ;存在的问题及改进建议;存在的问题及改进建议;存在的问题及改进建议;存在的问题及改进建议;存在的问题及改进建议;存在的问题及改进建议;;预算管理的关键因素;目 录 一.范围说明…………………………………………………… 二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议…………………….. 1.经营预算管理 2.资本性投资预算 3.现金流量预算 4.资产负债预算 5.预算控制 三、流程改进影响评估………………………………………... 四、业务流程架构实现模式…………………………………... 业务规划与预算管理 五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP……….. 附件： 流程清单 流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计 ;流程改进影响评估;预算管理业务流程改进的推动;出于计划—预算管理的要求，需要改进计划—预算的管理组织;目 录 一.范围说明…………………………………………………… 二.全面预算管理存???的问题与改进机会和建议…………………….. 1.经营预算管理 2.资本性投资预算 3.现金流量预算 4.资产负债预算 5.预算控制 三、流程改进影响评估………………………………………... 四、业务流程架构实现模式…………………………………... 业务规划与预算管理 五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP……….. 附件： 流程清单 流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计 ; ; ; ; ;23;24;以计划与预算的生命周期含义，IBM设计了计划与预算实现的业务架构模式 (一)计划管理;预算 政策/标准 ;目 录 一.范围说明…………………………………………………… 二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议…………………….. 1.经营预算管理 2.资本性投资预算 3.现金流量预算 4.资产负债预算 5.预算控制 三、流程改进影响评估………………………………………... 四、业务流程架构实现模式…………………………………... 业务规划与预算管理 五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP……….. 附件： 流程清单 流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计 ;未来业务流程设计WORKSHOP;未来改进设计焦点—战略规划和业务规划;未来改进设计焦点—预算管理;预算责任体系 业务单元责任中心—成本中心-利润中心 责任中心的责任—预算编制-实施-控制;未来改进设计焦点—预算管理;目 录 一.范围说明…………………………………………………… 二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议…………………….. 1.经营预算管理 2.资本性投资预算 3.现金流量预算 4.资产负债预算 5.预算控制 三、流程改进影响评估………………………………………... 四、业务流程架构实现模式…………………………………... 业务规划与预算管理 五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP……….. 附件： 流程清单 流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计 ;流程清单;子业务区域：经营预算管理 主流程名：经营预算编制;流程绩效评估 流程名：经营预算编制;现金流量 预算编制 流程;问题与改进分析流程名称：经营预算管理;子业务区域：经营预算管理 主流程名：售电量、售电结构计划编制流程 ;流程绩效评估 流程名：售电量、售电结构计划编制流程 ;主业务流程：经营预算管理 编号：BC-OP-00