开封市新芒果项目营销提案.pptx

开封新芒果项目营销提案; 经过我对开封南郊汴京机械厂附近情况调查，就本案的整体运作，资金回 笼有信心做到全程营销跟踪工作，并为公司制定完善的营销方案，希望公司能 成功的抵制住市场的风险，创造出最大的利润 ;·第一部分 市场研究 第一章 项目概况 第二章 区域市场经济态势 第三章 区域市场调研及分析第二部分 市场定位 第一章 地块SWOT分析 第二章 项目市场定位第三部分 营销规划 第一章 营销规划制定原则 第二章 营销周期规划 第三章 营销目标及时间原则 第四部分 营销及推广策略 第一章 营销推广策略制定依据 第二章 策略制定的原则 第三章 营销及推广策略 第四章 营销推广费用第五部分 品牌简析;第一部分 市场分析;第二章 区域市场分析及地产态势;第二节 开封区域经济 开封市旅游业发达，以旅游带动农业发展并逐步形成产业化发展。据 统计，开封市旅游年收入60多亿元，农民人均年收入3807元;第三节 开封市地产态势 政策： 开封市在经过旅游业和农业的快速发展之后，又将地产作为重点产业，加快城市建设，随着开封市重心的西移，征服加大新城区扩建，老城区拆迁改造，并且受郑州的辐射，开封的地产投资呈逐年增加姿态，投资环境良好，正值投资之际 市场： 调查表明：开封市房地产形式依然良好，在售楼盘销售情况基本良好，市场处于温热阶段，供小于求，并且多数购房者购房也是满足居住条件;第四节：预计发展趋势 开发趋势：开封这几年在开封市政府的大力引导下，房地产业发展迅猛，越来越多的外地房地产也进驻开封市场，从未来市场发展来看，开封房地产市场会平稳上升 房价趋势：两三年内房价会平稳上升 消费者：本地消费者购买能力会逐渐增强，购买心里会越来越成熟，最终会选择本项目 ;物业趋势：区域内物业配套将逐步走向正规，随着市拆迁力度的加大，区域内将形成完善的大居住环境，做到真正的专业化服务式物业管理 面积与户型：从目前本区域推出的户型上来看，偏重于三房两厅的大三房，建议加大三房户型的比例，消费者对三房的需求加大 环境与配套：在满足户型的基础上，人们对配套的要求逐步增大，配套也将是项目竞争的细节;区域市场调查及分析;;祥和嘉苑概况： 系松森房地产公司开发，位于金梁里路58号，为经济适用房，占地100 亩，建筑面积10万平米，分2期开发，一期13栋6F多层砖混组成，共700余户，户型面积70—90，均价1300元/平米，一个中心广场，地下车户，顶层阁楼，尚未开盘，目前认购期 综合评述： 由于经济适用房，价格便宜，销售进度很快，目前由于准购证办理困难，影响了销售情况，项目区位地理位置偏远也失去了一部分目标客户;第二节：区域消费者调研 消费者居住现状与购房目的 1.被调查者目前居住区域 ;2.被调查者目前居住面积 ;购房目的 ;购房者理想居住区域;理想居住面积;理想居住类型;卧室要求;客厅要求;可承受住宅均价;对房屋装修要求;第三节：区域市场调查结论 开封市场处于升温阶段，经过06.07年房地产的持续发展和政府政策的大力引导，开封房地产业取得了很大的发展，目前供需基本达到平衡，由于受全国房地产大形势的影响，本地市场也出现了部分观望情绪，但不是很浓烈，只要正确的引导，还是有很大的发展空间;第二部分:市场定位;优势（s）： 地价较低，成本较小，附近小区较多，具备一定购买能力，有成功小区佳境天城借鉴 ;项目建筑规划定位 ※建筑风格 现代主义建筑 以现代设计元素简洁，实用诠释设计风格 ※景观定位 庭院式园林生活 ※建筑主题 围合式庭院;第三节：目标客户定位 消费群定位贯穿于整个销售过程，对销售结果产生至关重要的作用，而且具有连带作用，所以本案的客户定位尤为重要，经过深入调查研究结果，本项目目标客户群定位为： 南关区收入中等偏下人群;第四节：项目主力客户定位;2.主力客户描述;项目销售价格定位：;第六节：项目户型设计及主力户型定位;第七节：规划户型配比;第三部分：新芒果项目营销规划;第一节：营销规划制定原则;第二节：营销周期规划;第三节：营销目标规划及时间规划;第四部分：营销推广策略;第一节：营销推广策略制定依据;第二节：策略制定的原则;第三节：营销推广策略;营销推广策略;营销推广策略;营销推广策略;营销推广策略;营销推广策略;第四节：营销推广费用