特色企业文化五步开花结果.pptx

特色企业文化五步落地QWAN International Enterprises Inc.王文明gwang88@五步修炼什么是特色企业文化如何提炼要回答的几个问题如何贯彻到组织和制度中如何落地阿里巴巴倡导的是快乐文化， 团结、紧张、高效斗融在快乐当中。马云刚刚退下就说，作这么大的企业，当然有理念和思想核心了，只不过我不说罢了。管理的三个阶段：经验管理、科学管理、文化管理 康百万如果把管理比成树 西方讲德诗枝、叶、干， 文化管理是从根部下功夫企业老板有很多困惑，最为核心的还是用人。很多老板将企业文化是虚的，还是没有真正理解，文化搞到位，可以化腐朽为神奇，毛泽东。文化的根在中国，老子“天下。。。。”不讲什么是，如何？？？从哪里入手？？GPS【推广暗示：强调企业文化是企业发展的根本， 源于领导者自身的品德和员工们的共鸣】“天下之至柔，驰骋天下之至坚。” 一、明确企业落地导航系统杨总和他的公司：给我讲一堂道德经与企业治理，1. 畅谈：生活感悟、创业艰辛、信仰、结晶未来六年的目标和规划，考虑退下来以后的问题，搞企业文化了。2．挖掘 文化 企业文化 特色企业文化3. 泰山行3日，从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、技能4．诊断 义：立意宽仁孝是根，存心厚道诚为本5. 提炼企业文化的个性和特征 八字： 忠孝 仁义 专业 担当核心理念有了，下一步如何推进？谁负责推进？结论：企业发展到一定程度，业务越来越广，人员越来越多，当然要考虑要梳理核心的竞争力，在企业文化上下功夫，才能够更好决策，形成团队凝聚力，实现既定目标， 迈向更高层次。以正治国 以奇用兵 以无事取天下二、搭好企业文化的骨架：谁来负责？怎么办？1、企业首席文化管2、企业文化部门3、部门负责人4、落实方案5、企业文化落地有四个层面：一是认识，在思想上认识----知道。即“入脑”二是认知，在观念上接受----相信。即“入心”三是认同，在意识上赞同----行动。即“入髓”四是自觉，在行为上自觉----成为习惯。即“见行”。 谁负责干什么知道了，如何建立制度激励文化的传播？结论：企业文化不能吹风一样讲过就完，一定要搭建企业文化的组织体系，落实到人，配备相应资源：人、财、物。企业文化是长期、持久的工作，需要高素质的人员用心去经营。三、建立保障机制1、做示范：重视领导的言传身教（企业文化首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子）2、畅沟通：拆除企业内的墙3、暖人心：仁爱基金 助学基金4、激励机制是基础5、长效机制是保障 （具体包括：学习制度、论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等） 6. 员工行为手册 负责体制清晰了，制度也建立了，下一步讲给谁？一起明确什么？四、中层先行： 上下同欲者胜1、 做培训：反复讲，反复学2、 定使命：我们是谁？我们为什么在一起？干什么？使命(个性化，实用化)3、 明确价值观：干什么最值得？4、 绘愿景：为企业指明前进的方向 5、 目标定位：个人梦如何和企业梦和融合。奔向理想，顺便赚钱, 管人要管心，管心要在企业文化上入手。6、储备人才理念定了、负责人有了，制度建立了、中层沟通了，如何深入每位员工，使他们为企业骄傲？ 一曰慈 二曰俭 三曰不敢为天下先五、全员行动 15 1、 推案例：在战斗中学习战斗 理工团队2、 讲故事：用故事传播理念 勇于服务社会3、 布网络、办内刊：用文字润育员工的心田4、 做培训：反复讲，反复学5、 做目视：营造企业文化氛围的好方法5、 做目视：营造企业文化氛围的好方法6、 企业文化管理：歌曲、书籍、电影、分享7、 搞活动：在实践中领悟理念8、 借外脑：借力咨询建设文化结论：最好的管理是少管，少管之前是要确定全员认同的理念，形成共同认可的道德、行为标准。人才是企业的根本， 人才是要培养的，是要在企业文化的基础上储备的。中华文化精髓恰恰是在源头上解决软实力的， 是对世界管理的补充。【推广暗示：老子智慧在现代企业管理中的应用系列12个课程，全方位应用老子解决现代企业问题，提升领导者的领导艺术，和团队的执行力】结语： 本段课程总结 （约5分钟）提升软实力是高瞻远瞩领导的第一要务，是中华文化对人类特有的贡献，老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚， 孙子：上战伐谋均是让人们在软的方面下功夫。种瓜得瓜， 种豆得豆， 软的是根， 硬的是果。张瑞敏有三个老师指导他打造海尔：老子、孔子、孙子。 愿我们一起来学习成长，提升领导素质、企业软实力，为社会服务， 创百年基业。【推广暗示：暗示学员关注老子，感悟规律，梦想成真一系列课程】畅洋员工守则： 敬父母、敬长辈、敬本领