政府绩效目标形成及指标设置.pptx

;;绩效目标和绩效指标;绩效目标和绩效指标;;绩效目标的形成机制;区域发展 战略规划;目标形成的三大步骤;目标设置的四个导向;目标形成的五种机制;战略目标分解举例;战略目标的层次性 — 以人才战略为例;;指标体系结构;指标体系的作用;指标体系的内涵;指标制定的原则要求;指标体系举例;指标体系举例;指标表与运行大表的区别联系;指标设计—体系框架;XXX部门绩效指标体系构成; 市、县、区（街道）绩效指标体系构成;指标设计—体系框架;指标填报—四级指标填报;指标填报—四级指标填报;指标填报—四级指标填报;指标填报—四级指标填报;指标填报—四级指标填报;指标填报—四级指标填报;指标填报—四级指标填报;指标填报—目标值;指标填报—权重;指标填报—计分方式;指标填报—计分方式;指标填报—计分方式;指标填报—计分方式;指标填报—计分方式;指标填报—计分方式;指标填报—计分方式;指标填报—计分方式;指标填报—计分方式;指标填报—考评标准（细则）;数据来源：解决因社会管理落后导致数据统计缺乏的问题 指导责任部门建立完善数据采集体系 采集单位：需明确数据采集第一责任单位 考评主体：多数采集单位与考评主体一致 考评周期：结果性指标：半年、年底； 重大专项及工程：依据管理水平，按季或半年等 节点进行跟踪考评 设置依据：表明并非简单评估，而是年度战略任务落实。 提醒责任单位查明依据，为审核沟通奠定基础 ;1.4 如何检验指标设置的合理性;; 制定指标框架;指标填报流程—部门内部工作流程;绩效管理的十六字真经;2021年8月31日