微观经济学与竞争动力学.pptx

;培训目标： 展示微观经济学科的全景 向受训者和客户说明如何在实践中运用微观经济学的工具和理论框架 在有限时间及资源的情况下对如何快捷运用分析方法提供指导 审视核心结构的细节并使参与学习者熟练运用;微观经济学概论 本课程讲述的微观经济学是大学或MBA课程中所学微观经济学的提炼，对其核心结构与工具的运用可以促使我们实现战略发展的目标。微观经济学的许多理论，诸如SCP模型、需求成本曲线分析、博弈论、5-Cs等，已成为我们战略发展业务中关键的分析手段。事实上，微观经济学已促使我们战略理论中心所描绘的战略发展进程由“三步迈向五步”。;战略发展思路概述;工具与结构的益处： 下述图表证明在客户工作中微观经济学方法是很有用的。虽然微观经济学的结构与技巧并不是运用于客户研究的唯一工具，但事实上微观经济学方法经常能涵盖客户需求的众多领域，例如组织效率与运营效率。其最大的好处在于能通过一种协调统一的方法从不同方面击中从客户问题的要害。;客户研究中微观经济学的益处：; 成为一个成功的战略顾问面临诸多挑战，其中之一就是能够正确选择一些分析框架，用于既定的客户环境。尽管所有的行业评估都应该包括结构—行为—绩效分析，但根据行业及有关战略问题的差异性，仍存在着作差异化的深层次分析的必要性。分析所牵涉的范围由下述六个不同项目为例。需要注意的是，本训练模块并不是所有McKinsey公司所使用的微观经济学工具与框架的概要。“微观经济学框架手册”提供了这样的概要。为了获得关于微观经济学框架在战略研究中具体应用的额外资料，请查阅“业务单元战略发展手册”;微观经济学工具与结构的运用; 潜在的实践中的捷径： 项目计划中的第二个挑战在于决定对不同的框架 投入怎样的努力程度。在某些情况下，项目组决定完成整个行业的数量模型，但在另一些情况下，他们仅运用微观经济学 作为分析行业的方法，而不投入时间进行量化工作。 ;运用微观经济学工具所投入的精力取决于项目组所必须面对的两种情景： 某些客户的决定对行业预测的精确结果会很敏感，因此客户会要求尽可能全面的行业模型。这在某些情况下并不需要。 在某些行业，信息容易收集，而且客户已经具备了许多需要的数据。而在另一些行业情况并非如此。 为同一个公司不同的两个部门所做的项目显示了这一点。一个部门决定进行一项20亿美元的收购计划，有几个月时间完成这项工作，但缺乏相关行业的信息。在这种情况下项目组需要做一个全面的行业评估。另一个部门，项目组正在进行6千万美金资本支出的调查，而且许多信息都是现成的。因此，项目组只需花一个月概念性地了解行业，运用一些“捷径”搜集一些事实以支撑结论。;为了展示严格运用微观经济学工具与框架的益处，及更为有效地运用这些工具，本培训模型集中于几个微观经济学核心框架。首先是SCP 模型，它是研究产业经济学与动力学的集成框架，本培训模块主要关注SCP模型中的关键元素，行业结构是通过需求供给分析模型展示的；博弈论作为理解竞争者行为而引入；经济利润与折现现金流介绍了在一个即定的行业结构与行为前提下精确衡量公司财务表现的模型；最后一部分提供了在何地、向何人联系以获取我们微观经济学工具与框架的指南。;微观经济学培训模型内容：;微观经济学培训模型内容：;本章包括： SCP模型概述 客户应用实例 ;SCP模型已经被外界学术研究的结果所支持。该模型断言单个企业的绩效完全由整个行业的参与者（包括他们自身）的集体行为所决定。而这种行为很大（尽管不是完全）程度上取决于行业的结构。SCP模型同时认为，产业的结构-行为-绩效是会随时间的改变而改变的。反馈过程会最终使绩效带来的冲击反映在结构与行为上，既而又由这两者传递回绩效。另外，产业行为带来的冲击也会影响产业的结构。该模型同时假设：外部的冲击，例如技术进步或政府规定的变更，改变了行业结构，继而影响了行为与绩效。;;;在行业环境分析中SCP有两个基本的作用：;在当前和可预测的未来，行业分析中SCP的运用;反馈;在ATLANTIS案例中，放松管制与技术创新将会在未来影响电讯行业。 这个例子引出了SCP模型的第二个基本用途： SCP可以预测外部冲击给未来行业产生的影响;未来ATLANTIS潜在的电讯行业;;客户应用实例 澳大利亚啤酒工业 美国电力工业;1970年代 澳大利亚啤酒工业变化情况;以下的例子说明如何应用SCP模型分析1990年代美国的电力工业,不断的放松管制以及技术突破,成为了低成本新进入者能够改变行业结构,增加竞争以及显著降低投资者利益的主要原因. ;1990年代 美国电力工业;微观经济学培训模型内容：; 本章包括： 需求分析 供给分析;需求分析 需求分析用于描绘需求经济学的特征和消费者的还价能力 。因此需求分析是SCP模型中的关键因素。它表现了消费者需求、购