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Scrum敏捷开发过程实战
产品级，大团队的敏捷实战方法
需求结构化
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与传统灌输理念的培训不同，此实战培训中不只包含“按客户价值进行优先级排序”“利用自组织团队发挥主观能动性”等含糊的指导性思想，更在每个阶段均介绍一种或多种直接可以使用的方法来完成落地。
按照实际项目的开发顺序，培训分为三个环节，其主要内容如下：
需求结构化与需求描述（主要受众为产品负责人Product Owner、团队骨干）
将产品愿景转换为可实现的业务需求；
将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树；
编写用户故事，面向用户使用场
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