广东移动科技创新规划简版v6.pptx

广东移动科技创新规划研究;主要内容;;科技创新规划－自身发展需要;科技创新规划－符合集团科技发展战略要求;科技创新规划－符合广东移动未来三年科技发展战略要求;;项目进度安排;项目交流及调研工作总结;;主要内容;;;三类项目划分原则和标准;;;运营能力体系三层架构;;主要内容;00－06年项目数量、经费总体情况及各年情况分析;00-06年各类项目总数、经费情况分析;网络技术创新类项目的技术地图中各部分总数及经费;;;业务类技术地图及项目数;技术地图分类项目总数及经费——管理方向;;现有科技项目成果直接评价 ——以2000年数据为例：业务创新项目水平;主要内容;典型案例成果形成过程分析;;典型项目后评估案例分析（1）长短信开发技术与大规模应用的研究;典型项目后评估案例分析（2）基于用户的差异化半速率研究与应用;主要内容;科技创新研发方向规划的思路;;广东移动技术创新规划;理想的业务创新类技术地图框架;;广东移动业务创新规划：三类业务的研发方向重点;现有管理技术地图的缺失;;广东移动管理创新全景规划;广东移动管理创新重点实施起点规划图;主要内容;科技创新规划的实施重点;提升科技创新三大能力;;;a、科技创新项目创意形成;一、创新的来源主要是在自己的工作中发现的创意及想法和集团公司下发任务，创新来源渠道不够广泛。;四、对好的创意的提出者予以适当的有效奖励，提高其积极性；定期举办创意大 赛和年终创意评比，鼓励更多的员工参与创新。;b、科技创新项目实施;一、对项目实施过程的监控不足，缺乏控制项目偏差的能力和手段;解决方法建议;评估报告，实施与推广意见;;科技创新成果后评估矩阵;d、科技创新项目推广原则;一、项目推广没有有效的推动与保障机制 ;解决方法建议;;;运营商研发重点内容发展轨迹;;紧密跟踪新技术发展趋势 ;;;自主研发和对外合作占比在三类项目中差别不大； 管理类项目主要是高校和科研机构； 技术类项目主要是IT企业、研究机构。 业务类项目主要是IT企业和其他企业。;中国移动;对外合作建议;;完善科技人才管理体系，重点加强技术人才梯队建设 标杆企业科技人才管理经验;广东移动科技人才管理现状;1、建设科技人员合理上升通道及薪酬制度;;建立健全专利与标准化工作体系;建立健全专利工作;建立健全标准化工作;主要内容;;2007年科技科技管理考核指导意见;谢谢！